糯東煤礦：解剖“麻雀”保落實(shí) 學(xué)習(xí)整改促發(fā)展

糯東煤礦：解剖“麻雀”保落實(shí) 學(xué)習(xí)整改促發(fā)展

糯東煤礦深推“解麻雀”工作法，認(rèn)真剖析，檢視整改，扎實(shí)開展安全警示教育、降本增效、質(zhì)量提升等重點(diǎn)工作，助推企業(yè)取得長足發(fā)展。?

廣泛宣傳教育，凝聚發(fā)展合力。該單位利用微信、QQ群、報(bào)刊、櫥窗、各類會(huì)議等宣傳載體，進(jìn)一步深入開展當(dāng)前市場形勢、安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和成本意識(shí)；通過開展黨員“四帶頭”（黨員帶頭擔(dān)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)自身危機(jī)意識(shí)，以時(shí)不我待的使命感和緊迫感，全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；黨員帶頭要安全，引導(dǎo)廣大員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；黨員帶頭搞服務(wù)，著力解決員工最迫切的需求；黨員帶頭降成本，將黨員積分與降本增效和質(zhì)量提升掛鉤，著力提升工藝水平，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量）有效發(fā)揮了黨建政治優(yōu)勢和組織力量，破解了各環(huán)節(jié)問題的主要矛盾，奮力營造了黨建生產(chǎn)同頻共振，黨群魚水一家親，萬眾一心攻堅(jiān)克難的大好局面。?

精益設(shè)備管理，提供堅(jiān)實(shí)保障。該礦明確分工職責(zé)，以“點(diǎn)檢、維修、保養(yǎng)”為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面節(jié)能降耗，對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并對隱患進(jìn)行分級(jí)，明確整改期限，以隱患整改單形式下發(fā)，督促及時(shí)整改，按時(shí)返單，針對反復(fù)、頑固性隱患，組織人員制定整改方案限期整改，跟蹤驗(yàn)證；引導(dǎo)全員樹立成本意識(shí)，深入挖潛增效，要求各作業(yè)區(qū)定期對區(qū)域備件消耗、庫存進(jìn)行盤庫，精細(xì)制定物資計(jì)劃，勤于維修更換下線的備品備件，并對維修情況進(jìn)行跟蹤檢查、指正，確保備品備件維修質(zhì)量；嚴(yán)格按照維護(hù)要求，對在線設(shè)備進(jìn)行潤滑維護(hù)保養(yǎng)，為設(shè)備在高溫狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)，提升設(shè)備作業(yè)率。?

以作風(fēng)建設(shè)為抓手，嚴(yán)把過程管控，大力開展違規(guī)治理。該礦在警示教育月活動(dòng)期間，重點(diǎn)突出對人員個(gè)體行為的管控，從人的不安全行為、非常規(guī)、禁令、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面入手抓“三違”典型，強(qiáng)化“反三違”分析管理，班組堅(jiān)持每半月對過程存在問題進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)、分類對比分析，查找問題根源，落實(shí)管控措施，有效杜絕各類違規(guī)違章的重復(fù)發(fā)生；規(guī)范日常隱患檢查-反饋-整改-驗(yàn)證流程，確保各級(jí)安全隱患閉環(huán)受控；落實(shí)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員參與隱患排查治理工作，對排查的隱患及時(shí)登記、跟蹤整改效果，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保障職工合法權(quán)益。該礦堅(jiān)持以人為本，切實(shí)增強(qiáng)科室人員服務(wù)意識(shí)，大力營造親情文化，讓職工感受到企業(yè)的溫暖；積極開展“查、找、提、改、獻(xiàn)”“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，激發(fā)職工主人翁意識(shí)，立足崗位自主創(chuàng)新，助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；督促各專業(yè)科室深入一線為職工服務(wù)，查找解決“民生”問題，讓全體職工干的舒心。（劉敏淑）