兗礦集團興隆莊礦“四位一體”沖刺全年安全生產任務目標

進入四季度，兗礦集團興隆莊礦切實提升政治站位，克服松懈思想，層層壓實責任，統(tǒng)籌做好各項工作，以創(chuàng)造性舉措落實兩級公司及礦井年度工作會議精神，認真查找整改安全薄弱環(huán)節(jié)，以“釘釘子”精神抓落實，對定下的事、看準的事、形成共識的事，雷厲風行、立說立行，不等不靠、主動作為，把對新中國成立70周年激發(fā)出的愛國熱情轉化為干事動力，確保四季度安全生產，為全面完成年度安全生產任務目標贏得主動。

強化行為規(guī)范養(yǎng)成，堅決扛起安全主體責任。該礦嚴格落實區(qū)隊長作為職工行為隱患管控第一責任人職責，開展“安全責任落實年”活動，創(chuàng)新方式方法，狠抓工作落實，堅決做到“六個更加注重”：更加注重警示教育。堅持開展不同專題、不同層次、不同特色的安全警示教育活動，大力營造濃厚的安全氛圍。在區(qū)隊會議室、職工活動室和井下工作地點等顯著位置，利用各種載體不斷豐富職工行為隱患宣傳內容，通過井上下有效聯(lián)動，讓職工形成工作前首先想到安全、工作中時刻敬畏安全的良好作業(yè)習慣。更加注重融合拓展。聚焦全員安全行為規(guī)范，堅持把職工行為隱患管控貫穿到礦井安全工作各流程，融入到職工工作生活各方面，延伸到現(xiàn)場工作崗位各環(huán)節(jié)，重點將職工行為隱患管控與班組安全自主管理、安全誠信建設和崗位責任落實等工作緊密結合，不斷完善安全管理制度體系。更加注重效果分析。從嚴進行職工行為隱患效果分析，通過分析區(qū)隊內外部比例和區(qū)隊管理人員、班組長制止職工行為隱患的類別、數(shù)量及環(huán)比變化等內容，在橫向對比中尋找差距、縱向分析中理清思路、相互交流中借鑒經(jīng)驗，進一步明確管控重點，狠抓職工崗位作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護卡和科室對照檢查卡“三卡”現(xiàn)場落實，持續(xù)強化管理人員、班組長等重點人員作用發(fā)揮，確?，F(xiàn)場管控效果。更加注重正負激勵。進一步利用市場化考核手段，抓牢抓實區(qū)隊管理人員、班組長和生產骨干人員現(xiàn)場作用發(fā)揮，通過自下而上的方式，不斷完善基層區(qū)隊和礦層面考核激勵辦法，切實提高以上人員制止職工行為隱患的主動性和積極性。更加注重幫教方式。健全完善職業(yè)行為養(yǎng)成基地，增設體驗訓練和危險預知訓練，通過心理咨詢宣泄體驗課程，調節(jié)職工心理狀態(tài)，提高幫教效果。更加注重責任落實。著力構建全員、全過程、全方位的責任體系，細化安全網(wǎng)格責任分工，嚴格落實科室包保、區(qū)隊自治、班組自主、崗位自控等各級安全責任。發(fā)揮督察督辦利劍作用，嚴格限時辦結、正向激勵、負向懲戒“三項制度”，健全長效機制，切實提高執(zhí)行力和落實力，形成狠抓落實、一抓到底、抓出實效的工作常態(tài)。

堅持預防預控管理，堅決把緊安全工作關口。該礦以全面消除風險隱患為目標，深化雙重預防機制建設，突出亮點工程建設和崗點星級評比，精心打造安全自主管理示范區(qū)隊和班組，推動安全工作關口前移、重心下移。抓融合、提效率。以安全生產雙重預防機制建設為主線，強化安全生產主體責任落實，提升礦井安全風險預控能力。以雙重預防信息平臺為基礎，融合礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、礦壓監(jiān)測等系統(tǒng)，做到系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)用戶統(tǒng)一登錄、集成訪問和信息共享。以規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為為目標，在井下崗點設置風險管控二維碼，通過手機掃碼，實現(xiàn)職工照單作業(yè)、管理人員照單檢查。轉模式、提能力。深入推進安全誠信建設，制定安全生產承諾、安全生產不良信用記錄、安全生產誠信等級及“黑名單”制度，將區(qū)隊、班組、個人分為三個誠信等級進行考核管理。將安全誠信建設與安全自主管理建設同步推進，進一步探索區(qū)隊自治新機制，健全完善礦處、科室、區(qū)隊（車間）、班組、崗位“五級五落實”安全責任防控體系和安全網(wǎng)格化管理機制，全面推行巡查式監(jiān)管，精簡專職安監(jiān)人員，不斷提升安全生產自主保障能力。嚴標準、提水平。深入開展“安全生產標準化提升年”，重點開展好安全生產標準化流動紅旗達標競賽、亮點工程建設和崗位星級評比三項活動，重抓源頭治理和過程控制，嚴抓工程質量驗收考核，著力創(chuàng)建示范采掘工作面、示范硐室、示范線路、示范地面場所等精品工程。

突出技術創(chuàng)新引領，堅決確保穩(wěn)產穩(wěn)量。該礦科學優(yōu)化生產組織。充分發(fā)揮生產技術方案論證作用，超前制定專項生產組織方案，努力克服工作面大仰角開采、邊采邊撤和沿空巷道變形等因素，重點抓好10304面生產組織，確保生產接續(xù)。全力提高掘進效率。按照公司要求，將提升掘進單進水平作為重點攻堅工作，以打造智能高效掘進工作面為目標，重點做好技術攻關、系統(tǒng)裝備、掘進隊伍三個優(yōu)化升級，嚴抓“一次成巷”，嚴控巷道成型和支護質量，推廣使用大功率掘進機、可視化煤流集控系統(tǒng)、多角度拐彎皮帶、錨桿鉆車和巷道修復機等裝備，力爭建成巖、煤巷綜合化高水平掘進隊伍。深入推進“三減三提”和三化融合工程。分專業(yè)、分科室、分類別制定“三減三提”深化意見，細化工作方案，列出減提清單。緊緊抓住公司開展大數(shù)據(jù)工程建設的有利時機，加快“三化融合”步伐，按照“自動化減人、機械化換人”“有人巡檢、無人值守”要求，著力提升采煤、掘進、機電“三化”建設水平。深入推進輔助運輸系統(tǒng)升級，在大巷采用防爆特殊型蓄電池變頻電機車替代現(xiàn)有的架線電機車，新上工作面全部使用單軌吊運輸系統(tǒng)。全面升級機車運輸監(jiān)控系統(tǒng)，形成集智能化調度、車載通訊、機車定位于一體的運輸監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井自動化、信息化、智能化水平。高效組織安撤工作。超前謀劃設計、嚴格過程控制，認真組織好“四安四撤”工作。

重抓內部資源協(xié)同，堅決提高礦井發(fā)展質量。該礦合理優(yōu)化機構和人員配置。扎實開展人力資源“六定”管理，按照科學、精簡、高效、協(xié)同的原則對礦井機構進行合理布局和科學設置。對各部門職能和崗位職責進行分解設計、評價歸納，實現(xiàn)部門與崗位職責明晰、分工與協(xié)作高效順暢。把定員標準作為承包經(jīng)營和核定工資預算的依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化崗位設計，科學進行定編定員。全面推進完全市場化建設。把市場化機制融入生產鏈，把生產鏈變成價值鏈，靈活選用項目承包經(jīng)營、競聘承責經(jīng)營、崗位貨幣化等市場化運作模式，合理授予各級經(jīng)營者自主經(jīng)營權、自主分配權，實行授權自主經(jīng)營、市場化經(jīng)營、契約化考核，努力建成完全市場化標桿單位。持續(xù)做好人才隊伍建設。統(tǒng)籌推進專業(yè)技術人才建設，建立完善采掘機運通、洗選發(fā)運等專業(yè)化人才隊伍，突出高技能人才隊伍建設，對礦首屆優(yōu)秀技術技能人才進行季度、年度考核，形成結構合理、素質優(yōu)良、銜接有序的人才梯隊。持續(xù)深化“群星閃耀”工種狀元擂臺賽活動，以練兵比武為重點，細化拓展工種類別，將技術比武、勞動競賽、行為規(guī)范相結合，加大表彰獎勵力度，深入?yún)^(qū)隊、班組、崗點，全力打造“出勤數(shù)量高、技術技能高、安全履行好”的職工隊伍，以更高的境界、更強的舉措、更實的作風，創(chuàng)新作為、銳意進取，堅定不移完成全年安全生產任務目標。（尹大為）

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