檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運輸工區(qū)內部對標提品牌

目前，對標管理在公司全面開展，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運輸工區(qū)通過認真組織、深入探討并結合工作實際，制定了切合自身實際的對標管理工作流程體系。

該工區(qū)堅持自我對標促提升，班組與班組之間進行對標。工區(qū)重點圍繞安全運輸、井下標準化管理、創(chuàng)客創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、等方面，建立符合自身特點的對標指標體系，為更好地深入開展對標管理活動，要重點抓好以下四個方面的工作。

??? 一是提高思想認識，完善管理機制。要求各班組要站在談發(fā)展、講安全的高度，統(tǒng)一思想，提高認識，先進行自我分析，后與標桿班組進行對比，查找管理差距，制定改進舉措，不斷改進提高、完善對標管理工作機制。

??? 二是開展“再三學”及“三提醒一加強”活動。圍繞對標管理，深入開展“再三學”及“三提醒一加強”活動，努力提升各班組業(yè)務素質和管理能力，提升班組駕馭復雜局面的能力，為“管理提升年”和對標管理打造堅實的基礎。

??? 三是狠抓“三基”，全面推行精細化管理。以對標管理為抓手，進一步加強“三基”工作，夯實礦井安全管理基礎，提高質量標準化水平，實現安全生產“三零”目標。各班組按照精細化管理、對標管理的具體要求，提出具體的工作思路和推進措施，確保各項工作穩(wěn)步推進。

??? 四是強化考核，獎懲激勵。在抓好各項工作對標指標工作的同時，將各項指標納入各班組月度、年度工作考核中，制定相關負責人責任制，細化責任，嚴格落實，明確獎懲措施，促進對標工作的全面落實。

在深入開展對標管理重點工作的同時更要強調、創(chuàng)新以下三方面工作：一是對標管理“活動”轉變?yōu)閷斯芾怼肮ぷ鳌?，使階段性“活動”成為長期性日常工作常態(tài)機制，從思想認識上根本轉變。二是堅持“從內抓起、著眼先進”，以內部對標為抓手，在全工區(qū)范圍內形成“比學趕超”的競爭熱潮，并著眼于標桿先進，對比標桿找差距，對照標準提問題，從理論上，從資料收集、整理上打好對標先進的準備。三是動員“走出去”學習方法，在實踐中查找、提升理論。

自對標管理工作開展以來，不僅增強了膠輪車運輸工區(qū)全體員工的責任感、危機感和緊迫感，還加快工區(qū)發(fā)展的思想和信心。全工區(qū)上下，齊心協(xié)力，為打造安全質量標準化先進企業(yè)文化建設而開拓進取、努力奮斗。