天池公司“三保險”助力年終安全決戰(zhàn)

兗礦集團(tuán)山西天池公司緊緊鎖定全年安全目標(biāo)，突出決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)主線，堅持“一切工作保安全”導(dǎo)向，嚴(yán)思想、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)管控，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實堤壩。

繃緊安全生產(chǎn)思想保險。該公司緊扣“抓決戰(zhàn)、除隱患、嚴(yán)管理、保安全”主題，深入貫徹落實集團(tuán)公司四季度安全環(huán)保工作會、煤業(yè)公司四季度工作會議精神，逐級召開決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)動員會，組織全員簽訂安全生產(chǎn)承諾，在工廣顯要位置懸掛安全宣傳條幅、張貼安全生產(chǎn)掛圖，持續(xù)加大安全形勢任務(wù)教育力度，營造決戰(zhàn)決勝四季度安全保衛(wèi)戰(zhàn)的濃厚氛圍。深入開展安全事故警示教育案例“四問”大反思大討論活動，充分利用早調(diào)度會、班前班后會、管理技術(shù)人員安全“夜?！钡葧r機(jī)，對典型案例進(jìn)行深刻剖析、舉一反三，對照案例反思事故教訓(xùn)在哪里、風(fēng)險隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里，做到引以為戒，超前預(yù)防，時刻繃緊安全思想弦。

壓實安全生產(chǎn)責(zé)任保險。該公司嚴(yán)格安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的決戰(zhàn)決勝四季度指揮部，下設(shè)一通三防、機(jī)電、防治水等9個專業(yè)組，分工負(fù)責(zé)、分線作戰(zhàn)。梳理對照上級各項安全部署，研究制定《決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)工作意見》，細(xì)化任務(wù)清單和責(zé)任清單，嚴(yán)格落實責(zé)任和措施，確保各項安全措施有力有效。對所有安全生產(chǎn)類制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面排查、系統(tǒng)梳理，逐項根據(jù)適用狀況開展評審?fù)晟?，提?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度的規(guī)范性、科學(xué)性和操作性。逐級開展安全談心活動，把目標(biāo)講清、把問題講清、把措施講透，切實把安全落實到操作崗位、落實到工作現(xiàn)場。優(yōu)化調(diào)整“四六制”24小時跟班制度，堅持“一線工作法”，實時掌握安全狀況，消除安全管理空檔，實現(xiàn)安全管控?zé)o縫銜接。

凈化安全生產(chǎn)現(xiàn)場保險。該公司持續(xù)深化“雙重”預(yù)防體系建設(shè)，緊盯安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點、薄弱點和風(fēng)險點點，落實礦井“十類重大災(zāi)害”和“十類特殊作業(yè)”管控流程，試點推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，實施重點環(huán)節(jié)安全專盯、現(xiàn)場寫實、動態(tài)管控，增強(qiáng)安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。集中開展風(fēng)險隱患“清零”行動，持續(xù)加大隱患排查治理力度，公司層面每兩天分系統(tǒng)、分專業(yè)開展一次全覆蓋式隱患排查；基層單位每天組織一次全面自查自改、每班動態(tài)排查各類安全隱患。開展機(jī)電、運(yùn)輸、頂板安全專項整治，針對現(xiàn)場排查出的隱患問題，在跟蹤整改銷號閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上，堅持一問題一分析，從技術(shù)管理、現(xiàn)場管理等方面制定管控措施，堅決杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生，以良好的安全環(huán)境推進(jìn)安全態(tài)勢持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。（唐永寧）