兗礦集團(tuán)興隆莊礦：安全知識問答提操作技能

“皮帶的六大保護(hù)是什么？驅(qū)動滾筒注油周期是多長時間？” 連日來，兗礦集團(tuán)興隆莊礦開展崗位業(yè)務(wù)知識現(xiàn)場問答活動，提升廣大職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能，促進(jìn)管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)流程真正落實在生產(chǎn)現(xiàn)場。

知識問答內(nèi)容包括煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、煤礦安全基本知識、各崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、四級風(fēng)險評估、典型事故案例，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全精細(xì)化管理等方面的知識?；顒硬扇‰S機提問方式，根據(jù)不同工種提問不同問題，對答對的職工發(fā)給肥皂、牛奶等小獎品，對答錯的職工當(dāng)場給予糾正，并教授其正確答案，進(jìn)一步增強廣大職工“學(xué)業(yè)務(wù)、懂標(biāo)準(zhǔn)、練技能”的積極性，堅決防止觸碰安全紅線，為礦井決戰(zhàn)年終營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

興隆莊礦本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，由大培訓(xùn)到精準(zhǔn)培訓(xùn)，由班前會、學(xué)習(xí)日到隨時隨地，由點對面到點對點，使員工教育培訓(xùn)持之以恒，常年不懈，不斷提高職工的安全意識和操作技能，實現(xiàn)從意識安全到行為安全的轉(zhuǎn)變，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活”，構(gòu)建堅實安全屏障。

該礦針對井下現(xiàn)場施工作業(yè)情況，防止井下生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)因技術(shù)或操作等技能而造成事故或影響安全生產(chǎn)，開展相關(guān)業(yè)務(wù)、技能操作、技術(shù)知識的精準(zhǔn)培訓(xùn)，同時解決安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)斷檔、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問題，針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，工區(qū)技術(shù)人員，進(jìn)行“一事一講”、“一活一訓(xùn)”的精準(zhǔn)培訓(xùn)。對相關(guān)的崗位操作人員、維修人員進(jìn)行動態(tài)培訓(xùn)。不定期開展“各類設(shè)備常見故障處理與維修"專項知識培訓(xùn)”，提高職工維修技能，保障安全生產(chǎn)。突出重點培訓(xùn)對象，把班組長、放炮員、電機車司機、絞車司機等崗位的人員，作為安全教育培訓(xùn)的重點，實施集中性、專題性培訓(xùn)，著力提高現(xiàn)場安全質(zhì)量管理“關(guān)鍵人物”的職業(yè)素質(zhì)。

該礦重點加強安全法律法規(guī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作及事故案例剖析、應(yīng)急處置等培訓(xùn)；對班組長重點加強自管理班組建設(shè)、班組文化、應(yīng)急處置、應(yīng)變能力、現(xiàn)場管理實務(wù)等培訓(xùn)。強化齊抓共管，黨支部黨員、群監(jiān)員充分發(fā)揮模范帶頭作用，開展“一對一”安全幫教活動，組織管理人員、班組長、黨員、生產(chǎn)骨干、違章人員到行為規(guī)范培養(yǎng)基地體驗學(xué)習(xí)。通過參觀體驗并進(jìn)行現(xiàn)場模擬體驗，讓大家親身感受到違章操作帶來的傷害將會給自己生活等方面帶來了諸多不便，警示大家一定要按章作業(yè)，不能馬虎、湊乎、不在乎，做到自保互保聯(lián)保，將安全牢記心中。（尹大為）