糯東煤礦:推行精細(xì)化管理效果明顯
10月24日,糯東煤礦本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格”的原則,以推行編號(hào)掛牌管理、走動(dòng)式管理、缺陷管理”為主線,積極推進(jìn)企業(yè)管理向精細(xì)化延伸。
推行編號(hào)掛牌管理。該礦針對(duì)井下電氣設(shè)備故障多、遇問題易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,對(duì)井下所有電氣設(shè)備、設(shè)施都進(jìn)行了編號(hào),區(qū)域劃分,明確責(zé)任人。對(duì)井下頭、面實(shí)行“支護(hù)質(zhì)量掛牌管理”, 一系列的辦法措施,做到了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有管理、有考核、有標(biāo)準(zhǔn),把精細(xì)化管理延伸到了企業(yè)的每一個(gè)角落。
走動(dòng)式管理。該礦成立了由黨委書記和礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“走動(dòng)式”管理小組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)區(qū)域、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)次數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)時(shí)段、走動(dòng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),都做出了明確要求,量化細(xì)化了考核指標(biāo)。同時(shí)對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)地點(diǎn)、每一件事都實(shí)行無(wú)縫化監(jiān)督管理,做到“處處有人管、事事有人管、人人有事做”,達(dá)到了各項(xiàng)工作無(wú)死角、無(wú)缺漏,切實(shí)落實(shí)了逐級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)任制。該礦還以文件的形式對(duì)科管人員入井時(shí)間、跟班、帶班任務(wù)、抓“三違”指標(biāo)、處罰金額、查隱患條數(shù)作了明確規(guī)定。
缺陷管理。該礦對(duì)隱患管理以“發(fā)現(xiàn)—分析—改進(jìn)”這一主線為流程,逐步構(gòu)建缺陷管理工作體系。該礦堅(jiān)持每周二上午的安全拉網(wǎng)式大檢查活動(dòng),對(duì)全礦重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查,做到不漏項(xiàng)、不漏人、全方位、全覆蓋,下午召開隱患分析整改會(huì),對(duì)檢查出的問題按照定單位、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任的原則,使隱患問題嚴(yán)格做到閉鎖管理。全礦上下形成了一種全員參與、上下互動(dòng)、全過程、全方位監(jiān)督的強(qiáng)勢(shì)管理氛圍,推動(dòng)了礦井管理水平的提升。(劉敏淑)