興隆莊礦“立體防護網(wǎng)”護航年終安全生產(chǎn)

興隆莊礦結(jié)合四季度工作實際，不斷強化安全教育、深化隱患排查整改、嚴格落實安全責任、加大獎懲考核力度，確保年終安全生產(chǎn)。

強化思想教育，密織思維網(wǎng)。該礦始終把安全放在首位，利用班前、班后會扎實開展以“嚴管安全為了誰，抓好安全誰受益”為主題的安全討論活動。積極織織職工學習四季度安全文件精神和安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技能、應(yīng)急教援等知識，使職工熟練掌握崗位應(yīng)如應(yīng)會的各項技能。認真組織全體干部職工學習事故案例，剖析事故原因，汲取事故教訓，使案例警示教育常態(tài)化、制度化，用活生生的事故案例警醒教育廣大職工，強化職工安全紅線意識和底線思維，進一步推進職工從“要我安全”向“我堅決保證安全”轉(zhuǎn)變，助推安全生產(chǎn)。

深化隱患排查，樹牢安全網(wǎng)。針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織管理人員、班組長、群監(jiān)員開展全覆蓋拉網(wǎng)式安全大檢查，有針對性地排查薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、蹲守重點工作、重點工序，做到有方向、有目的，查出的問題在湊頭會上通報，分項整改，落實到人，切實把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。特別是針對三采西單軌吊集運巷，對查出的事故隱患采取“零容忍的工作態(tài)度”， 落實，確保安全隱患排查、整改到位。

落實安全責任，覆蓋層級網(wǎng)。該礦管理人員嚴格落實“三嚴”機制，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與親情關(guān)系，層層制定安全責任，細化分工，明確管理職責，抓好安全生產(chǎn)。健全完善制度執(zhí)行監(jiān)督機制，本著“誰的區(qū)域誰負責，一層抓一層、事事有落實”的做到安全工作全覆蓋、安全責任全員化、安全管理全過程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理無漏洞、責任落實無盲區(qū)、形成制度化、規(guī)范化的安全管理長效機制?！眻猿植蛔哌^場、不講情面，確保工作執(zhí)行到位。

加大考核力度，兌現(xiàn)績效網(wǎng)。狠抓考核制度執(zhí)行，嚴格落實各項獎懲措施，切實調(diào)動管理人員、班組長、群監(jiān)員制止違章行為隱患的積極性和主動性，并在當月績效工資中兌現(xiàn)，反之本著“誰的問題誰埋單”的原則，對包保該區(qū)域的管理人員和班組長給予扣罰。同時對安全生產(chǎn)提出合理化建議和發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員給予適當獎勵，為全年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。（謝紅玲）