檸條塔礦業(yè)公司煤炭銷售中心用好“五分鐘” 打好百日安全攻堅戰(zhàn)

“使用高溫馬弗爐，一會兒就好，不用佩戴手套了吧？”

“不行，必須佩戴防熱手套?！?/p>

“電解池天天洗，今天偷個懶，應(yīng)該沒事吧？”

“不行，不清洗不符合正確操作標(biāo)準(zhǔn)，時間久了會損壞電解池?！?/p>

自百日安全活動開展以來，煤炭銷售中心積極推進(jìn)崗前安全“五分鐘思考”，在作業(yè)前利用五分鐘，認(rèn)真思考穿戴勞保、操作步驟、潛在危害、補(bǔ)救措施、逃生路線五個方面的安全問題，取得了明顯實效。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)銷售工作實際，創(chuàng)新性地提出構(gòu)建“六個五分鐘”模式，切實提升安全運(yùn)銷管理水平。

五分鐘在班前。該中心利用班前、班后會時間，堅持對職工進(jìn)行五分鐘安全警示教育、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)、安規(guī)培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)工作。嘗試將“強(qiáng)制式、說教式”的一般管理模式與更加“人性化、規(guī)范化”的教育監(jiān)督管理模式相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想教育，時刻提醒員工遵章守紀(jì)、按章操作。加大應(yīng)知應(yīng)會與崗位雙述的檢查考核力度，深入推廣落實崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每月對職工“崗位雙述”和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程掌握情況進(jìn)行考核，并將考核成績與崗位作業(yè)卡掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。

五分鐘在會議。該中心定期召開會議，認(rèn)真貫徹落實每月安全辦公會精神和上級安全管理規(guī)定，對照每月安全風(fēng)險分析評估內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險排查和分級管控，明確分鐘作業(yè)具體監(jiān)督負(fù)責(zé)人，定期反饋風(fēng)險管控情況，切實做到風(fēng)險全方位掌控。

五分鐘在排查。按照安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作要求，運(yùn)用NOSA先進(jìn)體系，對煤炭運(yùn)銷過程中可能發(fā)生的安全事故及造成的傷害進(jìn)行預(yù)想，并針對有可能發(fā)生的事故擬定應(yīng)急處置預(yù)案，做好應(yīng)急演練，做到防患于未然。

五分鐘在預(yù)報。該中心堅持進(jìn)行崗前安全風(fēng)險預(yù)報，在每班班前會上向所有職工講明當(dāng)班安全風(fēng)險管控點，讓所有職工了解當(dāng)班安全重點注意事項。對安全風(fēng)險進(jìn)行評估分析，認(rèn)真做好危險源告知和安全提醒，確保職工上安全崗。

五分鐘在管理。該中心在工作中的重要作業(yè)地點、重要作業(yè)環(huán)節(jié)、危險易發(fā)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)牌、標(biāo)識、標(biāo)語，對職工安全作業(yè)行為進(jìn)行提醒。嚴(yán)抓“三違”，對“三違”人員進(jìn)行停工幫教，對違章運(yùn)煤車輛停運(yùn)警告，引導(dǎo)職工和司機(jī)按章操作，依規(guī)拉運(yùn)。

五分鐘在治理。對可能發(fā)生的安全風(fēng)險和隱患進(jìn)行提前預(yù)防，超前治理。對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記編號，明確隱患治理人和治理時限，按期進(jìn)行復(fù)查，確保隱患徹底消除。結(jié)合管理人員崗位職責(zé)，明確每條風(fēng)險的具體負(fù)責(zé)人，并要求具體負(fù)責(zé)人對風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)測監(jiān)控，確保風(fēng)險可控在控。風(fēng)險消除后，要求安全負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行風(fēng)險隱患消號處理，確保風(fēng)險可控在控，大力營造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

“六個五分鐘”模式的應(yīng)用，使員工自覺規(guī)范操作行為，實現(xiàn)了全體職工安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，筑牢了安全防線，為打好百日安全攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。