檸條塔礦業(yè)公司煤炭銷售中心用好“五分鐘” 打好百日安全攻堅戰(zhàn)

“使用高溫馬弗爐，一會兒就好，不用佩戴手套了吧？”

“不行，必須佩戴防熱手套?！?/p>

“電解池天天洗，今天偷個懶，應該沒事吧？”

“不行，不清洗不符合正確操作標準，時間久了會損壞電解池?！?/p>

自百日安全活動開展以來，煤炭銷售中心積極推進崗前安全“五分鐘思考”，在作業(yè)前利用五分鐘，認真思考穿戴勞保、操作步驟、潛在危害、補救措施、逃生路線五個方面的安全問題，取得了明顯實效。在此基礎上，根據銷售工作實際，創(chuàng)新性地提出構建“六個五分鐘”模式，切實提升安全運銷管理水平。

五分鐘在班前。該中心利用班前、班后會時間，堅持對職工進行五分鐘安全警示教育、崗位標準作業(yè)流程培訓、安規(guī)培訓等安全教育培訓工作。嘗試將“強制式、說教式”的一般管理模式與更加“人性化、規(guī)范化”的教育監(jiān)督管理模式相結合，加強員工思想教育，時刻提醒員工遵章守紀、按章操作。加大應知應會與崗位雙述的檢查考核力度，深入推廣落實崗位標準作業(yè)流程，每月對職工“崗位雙述”和崗位標準作業(yè)流程掌握情況進行考核，并將考核成績與崗位作業(yè)卡掛鉤，嚴格兌現獎罰。

五分鐘在會議。該中心定期召開會議，認真貫徹落實每月安全辦公會精神和上級安全管理規(guī)定，對照每月安全風險分析評估內容，進行內部風險排查和分級管控，明確分鐘作業(yè)具體監(jiān)督負責人，定期反饋風險管控情況，切實做到風險全方位掌控。

五分鐘在排查。按照安全風險分級管控和隱患排查治理工作要求，運用NOSA先進體系，對煤炭運銷過程中可能發(fā)生的安全事故及造成的傷害進行預想，并針對有可能發(fā)生的事故擬定應急處置預案，做好應急演練，做到防患于未然。

五分鐘在預報。該中心堅持進行崗前安全風險預報，在每班班前會上向所有職工講明當班安全風險管控點，讓所有職工了解當班安全重點注意事項。對安全風險進行評估分析，認真做好危險源告知和安全提醒，確保職工上安全崗。

五分鐘在管理。該中心在工作中的重要作業(yè)地點、重要作業(yè)環(huán)節(jié)、危險易發(fā)區(qū)設立安全警示標牌、標識、標語，對職工安全作業(yè)行為進行提醒。嚴抓“三違”，對“三違”人員進行停工幫教，對違章運煤車輛停運警告，引導職工和司機按章操作，依規(guī)拉運。

五分鐘在治理。對可能發(fā)生的安全風險和隱患進行提前預防，超前治理。對排查發(fā)現的安全隱患進行登記編號，明確隱患治理人和治理時限，按期進行復查，確保隱患徹底消除。結合管理人員崗位職責，明確每條風險的具體負責人，并要求具體負責人對風險進行實時監(jiān)測監(jiān)控，確保風險可控在控。風險消除后，要求安全負責人及時進行風險隱患消號處理，確保風險可控在控，大力營造良好的生產作業(yè)環(huán)境。

“六個五分鐘”模式的應用，使員工自覺規(guī)范操作行為，實現了全體職工安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”的轉變，筑牢了安全防線，為打好百日安全攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎。