轎子山煤礦：節(jié)支降耗成效顯

今年以來，轎子山煤礦樹立攻堅克難、過緊日子的思想，嚴控各項生產(chǎn)成本。主要采取“四項措施”，1-9月份，實現(xiàn)了噸煤材料費較去年同比有明顯降低。

合理計劃，避免積壓。從計劃的源頭抓起，層層把關(guān)，對計劃出問題進行層層追究，每月召開計劃協(xié)調(diào)會，做到采購計劃既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的物資積壓；制定庫存定額考核辦法，定期或不定期進行抽查考核，有效地減少倉儲成本，實現(xiàn)整體庫存水平達到最佳狀態(tài)。

限額供料，嚴控消耗。每月制定下達降本提效任務目標至各單位，并明確實施細則，考核結(jié)果與單位責任人員工資聯(lián)掛，嚴格材料發(fā)放審批，對材料浪費逐級倒推責任追究，建立舉報獎勵機制，對浪費責任人按材料原值的2倍進行處罰，避免了生產(chǎn)當中材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

深化管理，杠桿調(diào)節(jié)。以內(nèi)部市場化管理為載體，不斷深化、細化內(nèi)部市場化各項考核工作，建立內(nèi)部往來的收支關(guān)系，礦井多項服務業(yè)務實現(xiàn)自動鏈式結(jié)算，充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全員的節(jié)支降耗的意識，通過信息化礦井的建設，提高員工的工作效率。

內(nèi)部挖潛，修舊利廢。對兩井瓦斯抽放管路、瓦抽泵改造，加大瓦斯抽采利用，強化瓦斯發(fā)電考核管理，確保提高瓦斯利用率及瓦斯發(fā)電量。同時開展了回收復用、修舊利廢、小改小革等活動，每月能為礦節(jié)支40余萬元。（艾賀民）

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