轎子山煤礦：節(jié)支降耗成效顯

今年以來(lái)，轎子山煤礦樹(shù)立攻堅(jiān)克難、過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)成本。主要采取“四項(xiàng)措施”，1-9月份，實(shí)現(xiàn)了噸煤材料費(fèi)較去年同比有明顯降低。

合理計(jì)劃，避免積壓。從計(jì)劃的源頭抓起，層層把關(guān)，對(duì)計(jì)劃出問(wèn)題進(jìn)行層層追究，每月召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，做到采購(gòu)計(jì)劃既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的物資積壓；制定庫(kù)存定額考核辦法，定期或不定期進(jìn)行抽查考核，有效地減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存水平達(dá)到最佳狀態(tài)。

限額供料，嚴(yán)控消耗。每月制定下達(dá)降本提效任務(wù)目標(biāo)至各單位，并明確實(shí)施細(xì)則，考核結(jié)果與單位責(zé)任人員工資聯(lián)掛，嚴(yán)格材料發(fā)放審批，對(duì)材料浪費(fèi)逐級(jí)倒推責(zé)任追究，建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)浪費(fèi)責(zé)任人按材料原值的2倍進(jìn)行處罰，避免了生產(chǎn)當(dāng)中材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

深化管理，杠桿調(diào)節(jié)。以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為載體，不斷深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)考核工作，建立內(nèi)部往來(lái)的收支關(guān)系，礦井多項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全員的節(jié)支降耗的意識(shí)，通過(guò)信息化礦井的建設(shè)，提高員工的工作效率。

內(nèi)部挖潛，修舊利廢。對(duì)兩井瓦斯抽放管路、瓦抽泵改造，加大瓦斯抽采利用，強(qiáng)化瓦斯發(fā)電考核管理，確保提高瓦斯利用率及瓦斯發(fā)電量。同時(shí)開(kāi)展了回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，每月能為礦節(jié)支40余萬(wàn)元。（艾賀民）

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