糯東煤：現(xiàn)場管理“摳”細節(jié)

糯東煤：現(xiàn)場管理“摳”細節(jié)

“抓安全就要抓好現(xiàn)場每一個細節(jié)，抓好細節(jié)才能打牢安全基礎?！贬槍螘r間安全生產(chǎn)的嚴峻形勢和開展秋季百安活動實際，糯東煤礦把現(xiàn)場管理作為加強安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容來抓，通過明確職責，狠抓落實，全面提升現(xiàn)場管理水平，促進安全生產(chǎn)。

該礦每月組織開展了一次礦井安全大檢查，檢查覆蓋率達到100%。該礦由分管采掘、機運、通風、生產(chǎn)、安全等領導負責，在對本系統(tǒng)或分管范圍進行專項隱患檢查，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，完善措施，制定方案，切實做好各項安全防范工作；礦領導值班帶班跟班到位，深入井下現(xiàn)場排查隱患，處理問題，進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查；各業(yè)務部門每天、每班深入工作現(xiàn)場，組織隱患的排查、整改、處理?；鶎雨犝J真落實干部帶班下井制度，干部與職工同上同下，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴把現(xiàn)場安全關口。班組長作為現(xiàn)場管理的第一責任人，帶領班組職工開好班前會，精心安排班中工作，規(guī)范操作，班后認真總結(jié)。

該礦對安全大檢查中查出的隱患和問題，將嚴格按照大隱患不過天，小隱患不過班的原則進行立即整改。當班不能處理的問題及時填寫整改表，明確責任人和整改期限，并對整改后的隱患還要進行嚴格復查，未達到標準的加大處罰力度。（劉敏淑）