井下隊強管理重措施保安全

井下隊全面實施精細化管理，狠抓質(zhì)量標準化建設，將區(qū)隊精細化管理重心下移到班組，落實到個人，進一步提高班組執(zhí)行力，推進各項工作穩(wěn)步開展。

一是加強安全思想教育，要求全隊干部員工認真執(zhí)行各項安全制度，定期組織安全技術學習，進一步規(guī)范安全行為，使廣大員工從自身做起、從小事做起、從細節(jié)做起，夯實安全基礎。

二是落實包機責任制，嚴格執(zhí)行設備檢修工作制度，按照誰包機、誰維護、誰檢修的責任分工，進行設備維修和管理，提高機電設備運轉(zhuǎn)率。

三是加大隱患排查和制度考核，定期開展隱患排查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題進行及時處理，不能立即改正的問題，進行三定處理和銷號管理。