潞安集團(tuán)李村煤礦：抓“點”帶面強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控

安全風(fēng)險管控不到位，會導(dǎo)致危險事件的發(fā)生。臨近年末，李村煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險源監(jiān)測、評估、監(jiān)控管理，抓要點、抓重點、抓難點，細(xì)化安全風(fēng)險分級管控，切實防止事故的發(fā)生。

針對安全風(fēng)險類型和等級，李村煤礦將安全風(fēng)險從高到底，分為“礦、科、隊、班組、崗位”五級，逐級分解落實到每級崗位和職工身上，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。圍繞各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，進(jìn)行超前辨識、分析評估、分集管控，提升礦井整體的安全預(yù)控水平。

李村礦進(jìn)一步細(xì)化安全風(fēng)險分級管控，利用風(fēng)險點分級管控清單對風(fēng)險點進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險描述，并結(jié)合礦井實際采用了LEC評估法，對具有潛在危險性作業(yè)環(huán)境中的危險源進(jìn)行半定量的安全評價，然后由相關(guān)科室進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，建立風(fēng)險管控和隱患排查質(zhì)量雙重預(yù)防機(jī)制，著力構(gòu)建源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的風(fēng)險管理機(jī)制。

為確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)，該礦依據(jù)安全風(fēng)險類別、等級，繪制“紅橙黃藍(lán)”安全風(fēng)險空間分布圖，根據(jù)辨識出的不同風(fēng)險，制定技術(shù)、工程、管理、培訓(xùn)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援處置等措施，并建立以編號對應(yīng)的安全風(fēng)險分級管控數(shù)據(jù)庫，對風(fēng)險點進(jìn)行全方位管控，確保安全管理無盲區(qū)、無盲點，提升礦井整體安全預(yù)控水平。