兗礦集團興隆莊礦構(gòu)筑雙重預(yù)防機制筑牢安全生產(chǎn)堤壩

臨近年終，兗礦集團興隆莊礦積極開展“打非治違”專項行動，認真貫徹上級構(gòu)建雙重預(yù)防機制工作部署，緊密結(jié)合礦井“四級”安全風險評估，筑牢礦井年終安全生產(chǎn)防線。

完善雙重預(yù)防機制。這個礦積極推進雙重預(yù)防信息系統(tǒng)智能升級，建立模塊化數(shù)據(jù)庫和風險動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)，增加作業(yè)場所設(shè)備設(shè)施風險提醒、風險管控隱患治理多維度分析等功能，利用信息化、智能化手段對井下安全生產(chǎn)全方位監(jiān)管。同時，通過對雙重預(yù)防信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級，在電子礦圖上實現(xiàn)了隱患與“三違”錄入、隱患變化分析、風險分布、年度風險辨識風險的查詢和動態(tài)風險預(yù)警等功能，讓系統(tǒng)操作更簡單，數(shù)據(jù)查詢更容易，風險預(yù)警更直觀，實現(xiàn)了礦井安全風險管控“一張圖”功能，達到強化監(jiān)管效能、防控化解安全風險的目的。

強化職工隱患風險意識。這個礦以職工技能實訓基地為基礎(chǔ)，建立全省高標準職業(yè)技能等級認定考核點，重點培養(yǎng)職工安全意識、理論知識和實操能力，加強安全風險知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,提高職工安全風險意識，不斷發(fā)揮全體職工在礦井雙重預(yù)防工作中的作用,形成防范安全事故的強大合力。實施安全自主管理以來，我礦有三分之一班組具備了安全自主管理的能力，安全自主管理班組職工違章次數(shù)、隱患數(shù)量較其他班組分別降低69%、56%；先后有15個班組、6名班組長榮獲了兩級公司優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的獎勵，安全自主管理班組白光杰班組榮獲“全國工人先鋒號”。

層層壓實安全管理責任。這個礦堅持礦井主導、科室監(jiān)督、區(qū)隊自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，教育和引導職工增強行為自律意識。對行為隱患實行分級、分類監(jiān)管，將五級行為隱患細分為1742條，每月依據(jù)積分差額排名，對采掘單位和輔助單位進行獎罰。積極推廣運用紅橙黃藍“四色區(qū)域”管理法，利用完全市場化手段調(diào)動班組長制止行為隱患的積極性，提升員工對行為隱患嚴管的認識，杜絕了嚴重違章現(xiàn)象的發(fā)生。（秦婧? 王祝華）