汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)安全專項(xiàng)整治在行動(dòng)

汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)安全專項(xiàng)整治在行動(dòng)

四季度以來(lái)，全國(guó)連續(xù)發(fā)生多起較大煤礦安全生產(chǎn)事故，損失慘重，教訓(xùn)深刻，煤礦安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神、全國(guó)全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和晉中市專項(xiàng)整治方案的要求，南關(guān)煤業(yè)以“大排查、大整治、大提升”為重點(diǎn)，排查安全生產(chǎn)隱患盲區(qū)，整治影響制約安全生產(chǎn)的主要瓶頸，全面提升安全管理水平和職工整體素質(zhì)，著力為礦井安全保駕護(hù)航。

職工素質(zhì)大提升。該公司組織開(kāi)展全員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并要求各部門(mén)利用班前會(huì)、周五例會(huì)，采用循環(huán)滾動(dòng)方式每日每班播放學(xué)習(xí)事故案例警示教育視頻，每周組織職工進(jìn)行談體會(huì)和事故案例討論活動(dòng)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)自救器使用、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全操作、規(guī)程措施以及各級(jí)安全生產(chǎn)文件會(huì)議精神學(xué)習(xí)，并對(duì)培訓(xùn)課時(shí)、教案、出勤率、考試、建檔進(jìn)行專人管理，旨在使職工樹(shù)立“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”，切實(shí)做到舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，為年終歲末的安全生產(chǎn)工作和專項(xiàng)整治的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全隱患大排查。該公司不斷強(qiáng)化隱患排查治理工作，對(duì)頂板管理、“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸、火工品管理等進(jìn)行全面自查自糾，樹(shù)立“到現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)題、抓整改”的工作理念，嚴(yán)格按照“四定五落實(shí)”的要求對(duì)排查出的隱患和各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整改，制定管控措施和整改方案，并形成自查自改報(bào)告，堅(jiān)決做到“不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患”，確保安全隱患無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

制約瓶頸大整治。南關(guān)煤業(yè)井下地質(zhì)條件復(fù)雜，圍巖變形嚴(yán)重，巷道返修率高，巷道維修速度慢，是制約南關(guān)煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)主要瓶頸。該公司以此次專項(xiàng)整治為契機(jī)，第一時(shí)間下發(fā)《南關(guān)煤業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)整治檢查實(shí)施方案的通知》，通過(guò)對(duì)采掘開(kāi)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，集中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)開(kāi)展加強(qiáng)頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴恼位顒?dòng)。在頂板管理方面，重點(diǎn)對(duì)西翼皮帶巷、西翼軌道巷、西翼回風(fēng)巷三條嚴(yán)重失修巷道進(jìn)行維修，通過(guò)引進(jìn)EBH45型懸臂式掘進(jìn)機(jī)、臥底機(jī)、綜掘機(jī)工藝進(jìn)行巷修，加快施工速度。同時(shí)，該公司積極探索永久性支護(hù)方案，自主設(shè)計(jì)全錨索支護(hù)、引進(jìn)注漿錨桿錨索與鋼管混凝土支架支護(hù)技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)支護(hù)。在“一通三防”方面，集中開(kāi)展通風(fēng)能力核定及通風(fēng)系統(tǒng)評(píng)估工作，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理，特別是工作面上隅角瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格實(shí)行以風(fēng)定產(chǎn)、以風(fēng)定面，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)作業(yè)。在機(jī)電運(yùn)輸方面，堅(jiān)持“管系統(tǒng)、管區(qū)隊(duì)必管機(jī)電運(yùn)輸”的安全管理模式，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)包機(jī)責(zé)任制度，完善主輔運(yùn)輸?shù)母黝愒O(shè)施，針對(duì)受損變形的皮帶、軌道、鋼絲繩等設(shè)施嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行更換、調(diào)整。整治期間，由安監(jiān)處牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)整治情況進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收考核，確保專項(xiàng)整治走實(shí)走深、取得實(shí)效。

現(xiàn)場(chǎng)管理大提升。該公司嚴(yán)格入井人員管理，人員定位按照“統(tǒng)一發(fā)卡、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一管理”的原則加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁未攜帶定位卡、定位卡不能正常使用的人員下井作業(yè)。同時(shí)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班值守制度和隊(duì)干跟班帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管控，層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工程、特殊作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全時(shí)段、全過(guò)程組織管理，做到緊盯現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員、設(shè)備等變化，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理突發(fā)問(wèn)題，對(duì)隱患漏洞早發(fā)現(xiàn)早整治，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，跟班帶班干部在現(xiàn)場(chǎng)有力有效的管理，約束職工的不規(guī)范行為、排除設(shè)備的不安全狀態(tài)、消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，切實(shí)做到施工措施到位、安全管控到位，為今年工作收好尾，明年工作起好步，為企業(yè)安全健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陳燕喬金菊