山東能源新礦集團(tuán)水煤公司“三嚴(yán)”管理助力“百日安全整治”

山東能源新礦集團(tuán)水煤公司啟動(dòng)“百日安全整治”活動(dòng)以來，不斷強(qiáng)化安全管理，完善制度，細(xì)化責(zé)任，通過“三嚴(yán)”管理有效夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓思想教育，學(xué)習(xí)典型案例。該公司對(duì)近期發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行總結(jié)，深入分析事故經(jīng)過、事故原因，制定具有可操作性的防范措施，每周編發(fā)一期案例教育簡報(bào)，發(fā)到區(qū)隊(duì)組織學(xué)習(xí)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)專業(yè)實(shí)際再進(jìn)行深入的剖析和認(rèn)真梳理，并結(jié)合安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和職工在日常工作中的違章行為，有針對(duì)性地用案例教育職工，促使廣大職工從思想上重視安全。在此基礎(chǔ)上，每月對(duì)案例進(jìn)行匯編，并進(jìn)行典型案例考試，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。

嚴(yán)抓工作質(zhì)量，確保行為規(guī)范。該公司從規(guī)范崗位行為入手，著力改變部分職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的思維定勢(shì)，組織班組及職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全責(zé)任和互保義務(wù)。通過開展崗位練兵、技術(shù)比武，發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)，推行星級(jí)員工、五型班組評(píng)選等活動(dòng)，促使職工嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范要求，真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活。

嚴(yán)抓現(xiàn)場安全，確保責(zé)任落實(shí)。該公司始終把強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理作為一項(xiàng)頭等大事來抓，要求跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長要深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵區(qū)域，確保制度措施有落實(shí)，確保工作有監(jiān)督，提高全體干部職工抓安全、保安全的自覺性。