蒲白西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì):重細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理,扎實(shí)做好年末安全工作
蒲白西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì):重細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理,扎實(shí)做好年末安全工作
近段時(shí)間以來,為認(rèn)真做好年末安全收尾工作,蒲白西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化管理,夯實(shí)制度落實(shí),打出了一系列強(qiáng)化職工安全思想、行為和現(xiàn)場安全的組合拳。
包機(jī)檢查強(qiáng)化責(zé)任。該公司運(yùn)輸隊(duì)因生產(chǎn)戰(zhàn)線長、運(yùn)輸設(shè)備多,檢修維護(hù)成為了日常管理的重中之重。為確保機(jī)械正常運(yùn)行,保障年末安全生產(chǎn),該隊(duì)強(qiáng)化責(zé)任管理,加強(qiáng)設(shè)備包保管理辦法的應(yīng)用,由區(qū)隊(duì)隊(duì)干和全體維修人員形成兩級包保責(zé)任,分類包保所有機(jī)械設(shè)備。同時(shí)要求所有包機(jī)人員具備正確的操作規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)方式,每班對機(jī)械正常運(yùn)行負(fù)責(zé),認(rèn)真填寫設(shè)備檢查記錄,做到肩上擔(dān)責(zé)、心中有數(shù),便于區(qū)隊(duì)檢查,杜絕了相互推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,從流程運(yùn)用上加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理。
崗位交接制度嚴(yán)厲。“面對面、手拉手、沒有問題才能走”,這是該公司運(yùn)輸隊(duì)日常交接班的口頭禪。該隊(duì)要求所有崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序,在崗位現(xiàn)場將當(dāng)班情況向接班人交代清楚,并由接班人檢查現(xiàn)場情況,接班人沒有檢查完,交班人不能走,同時(shí)兩者一起向區(qū)隊(duì)值班室進(jìn)行電話匯報(bào),說明情況,避免半道交接、責(zé)任不清的現(xiàn)象。同時(shí)要求接班人檢查時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題與交班人明確事項(xiàng),凡弄虛作假者一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,杜絕了問題責(zé)任不清、早退遲崗現(xiàn)象。在強(qiáng)力的制度約束下,使該隊(duì)職工對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查更加細(xì)致化和規(guī)范化。
安全學(xué)習(xí)重在日常。為進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和安全意識,該隊(duì)利用三班班前會(huì)時(shí)間,持續(xù)深入開展安全文化宣貫活動(dòng),將安全文化、事故案例、安全要點(diǎn)等內(nèi)容融入到“每日一題”當(dāng)中,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,開展“一日一提問”活動(dòng),并由隊(duì)干進(jìn)行不定期檢查。同時(shí),該隊(duì)每周六定期組織職工觀看事故案例視頻,由值班隊(duì)干帶領(lǐng)職工用心觀看,督促做好筆記,利用事故教訓(xùn)、現(xiàn)身說法等方式引導(dǎo)全隊(duì)職工遵章守紀(jì),強(qiáng)化安全意識、提高安全技能。在“全員考試”中,該公司要求職工對答錯(cuò)題進(jìn)行記錄梳理,加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí),鼓勵(lì)年輕人維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù),充實(shí)自身業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)能力,確保井下現(xiàn)場崗位應(yīng)用得心應(yīng)手。
(蒲白西固煤業(yè):王麥生、劉琨)