錢營(yíng)孜礦堅(jiān)持“三個(gè)抓”規(guī)范員工安全行為

皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦持續(xù)鞏固安全文化好做法、好經(jīng)驗(yàn)，將安全文化融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，大力開展警示教育、“12365”安全確認(rèn)、班前督導(dǎo)、隱患排查等工作，確保系統(tǒng)上無(wú)漏洞，崗位上無(wú)差錯(cuò)，促進(jìn)安全管理水平不斷提升。

抓思想 ?筑牢安全意識(shí)

該礦著重從“鞏固思想”和“規(guī)范行為”上做文章，緊緊圍繞安全目標(biāo)，做實(shí)安全文化，組織員工重溫學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，引導(dǎo)員工對(duì)照法律法規(guī)找不足、查漏洞。充分利用安全學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，采取集中和自學(xué)的方法，抓好“事故案例專題課”教育，根據(jù)不同工種、崗位、人員，選用不同事故案例，通過(guò)案例剖析，找出事故形成規(guī)律、防范措施，使員工對(duì)本崗位的法規(guī)責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故預(yù)防等方面有了清晰的認(rèn)識(shí)。并以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展事故案例大分析、大討論活動(dòng)，使安全教育培訓(xùn)“直接有效地為安全生產(chǎn)服務(wù)”。堅(jiān)持做到“知行合一”，開展安全知識(shí)考試、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，使安全法規(guī)融于心、融于眼、融于手、融于行，提高了員工的安全思想和防范意識(shí)。

為把員工思想凝聚到安全生產(chǎn)上來(lái)，該礦還創(chuàng)新開展了“聚焦安全、提升雙效”主題懇談會(huì)活動(dòng)，組織各專業(yè)副總、各單位負(fù)責(zé)人、班隊(duì)長(zhǎng)等人參加了訪談會(huì)，營(yíng)造集思廣益、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，通過(guò)座談挖掘，提煉安全管理經(jīng)驗(yàn)和安全建議，并及時(shí)進(jìn)行提煉、復(fù)制、推廣，推動(dòng)安全文化深處扎根，區(qū)隊(duì)、班子安全管理再上新臺(tái)階。通過(guò)“安全學(xué)習(xí)日”、微媒體等平臺(tái)發(fā)布，推行“三違”和工傷人員班前現(xiàn)身說(shuō)法，以身邊事教育身邊人，切實(shí)做到以案為戒、舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴。開展安全活動(dòng)咨詢，舉辦安全文藝匯演，多渠道促使自?；ケＲ庾R(shí)入腦入心，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。成功舉行水災(zāi)應(yīng)急救援演習(xí)和瓦斯超限等應(yīng)急演練，提升了各單位協(xié)同救援水平和實(shí)戰(zhàn)能力，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

抓行為 ?增強(qiáng)自主意識(shí)

圍繞安全文化要素，該礦從規(guī)范班前管理入手，強(qiáng)化班前督查督導(dǎo)，狠抓“10種隱患人”排查，嚴(yán)把班前“狀態(tài)確認(rèn)”和“員工講評(píng)”工作，增強(qiáng)了員工對(duì)隱患預(yù)想、預(yù)知、預(yù)分析能力。并在員工之間廣泛開展自保、互保、聯(lián)保、規(guī)范行為的“三保一規(guī)范”安全考核工作，促使員工從看慣了、干慣了、習(xí)慣了的思維定式向安全理念轉(zhuǎn)變，確保安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范作業(yè)。

為進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，該礦建立“安全質(zhì)詢”制度，對(duì)安全狀況長(zhǎng)期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)、撤職，并建立安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實(shí)行了“一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，使每個(gè)班組每名員工都有責(zé)任、接受考核，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系，使安全管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨孀R(shí)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)——降低和控制風(fēng)險(xiǎn)——預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理，確保各類危險(xiǎn)源得到跟蹤管控，實(shí)現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移和超前防范。

抓確認(rèn) ?強(qiáng)化管控意識(shí)

按照集團(tuán)公司“菜單式安全確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)，該礦不斷創(chuàng)新安全管理，實(shí)施開展三個(gè)時(shí)段（班前、班中、班后）和“三人聯(lián)崗”安全確認(rèn)、干部走動(dòng)式管理為內(nèi)容的“12365”安全確認(rèn)法。錄制20個(gè)關(guān)鍵工種“手指口述”安全確認(rèn)視頻，通過(guò)開展崗前確認(rèn)、崗中確認(rèn)、作業(yè)過(guò)程確認(rèn)等安全系統(tǒng)確認(rèn)活動(dòng)，讓員工記標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，提高了全礦員工“想安全的意識(shí)和會(huì)安全的能力”。針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，該礦實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分類界定、分級(jí)管理，推行了管理人員“三必到”工作法：現(xiàn)場(chǎng)有變化時(shí)必到、存在重大危險(xiǎn)隱患時(shí)必到、問(wèn)題多、管理差的地方必到，使現(xiàn)場(chǎng)存在的“隱形因素”得到及時(shí)消除，減少管理失誤率，夯實(shí)了從管理人員到崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管控責(zé)任。

著重強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步細(xì)化干部走動(dòng)式管理體系，建立全過(guò)程跟班機(jī)制，構(gòu)建出礦、部、隊(duì)“三級(jí)”跟班行走路線“預(yù)排定”制度，將現(xiàn)場(chǎng)管理與當(dāng)天的生產(chǎn)情況、作業(yè)地點(diǎn)緊密結(jié)合，將“三級(jí)”走動(dòng)式管理的信息和路線在內(nèi)網(wǎng)公示，在井口大屏公開，做到上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)靜結(jié)合，保障了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全和員工行為安全，促進(jìn)了安全文化深處扎根。（張啟紅）

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