糯東煤礦：壓責(zé)任抓現(xiàn)場(chǎng)管理

12月30日，糯東煤礦將管理作風(fēng)強(qiáng)化作為安全擔(dān)當(dāng)，對(duì)職能部門(mén)監(jiān)管重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密規(guī)范，多途徑堵塞管理漏洞。對(duì)重點(diǎn)整治項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，分類列出監(jiān)管目錄，突出抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重要時(shí)段的監(jiān)控監(jiān)管；對(duì)供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，列出時(shí)間表、盯防點(diǎn)進(jìn)行專門(mén)監(jiān)控；對(duì)基礎(chǔ)管理方面的制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行梳理，查找漏洞和短板，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范。同時(shí)，對(duì)重要崗位的交接班流程和班中、班后匯報(bào)制度進(jìn)行細(xì)化，推進(jìn)崗位、系統(tǒng)和區(qū)域的動(dòng)態(tài)監(jiān)控全面覆蓋、動(dòng)態(tài)提升。

該礦層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)人員履行好職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真進(jìn)行考核，逗硬進(jìn)行處罰；安全隱患再整改；各區(qū)隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極落實(shí)區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)及每一名職工在現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，執(zhí)行好“手指口述”安全確認(rèn)、報(bào)告制，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的給予相應(yīng)處罰；加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，由礦領(lǐng)導(dǎo)考核副職、副職考核相關(guān)部門(mén)及區(qū)隊(duì)隊(duì)干、單位負(fù)責(zé)人考核本單位職工，同時(shí)加大考核頻率及考核有效次數(shù)，對(duì)考核不到位，給予相應(yīng)處罰。