重慶氣礦江北運(yùn)銷部2019年深化降本增效實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

? ?2019年，重慶氣礦江北運(yùn)銷部全面樹立“精打細(xì)算、細(xì)水長(zhǎng)流”的理念，向內(nèi)深挖管理潛力，從宣傳引導(dǎo)、精細(xì)管理、修舊利廢等多個(gè)環(huán)節(jié)入手深入開展降本增效工作，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展。

“宣”降本理念。一方面運(yùn)銷部利用各種載體開展形式多樣的節(jié)能降耗宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)能環(huán)?！庇^念，在日常工作和生活中自覺養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣；另一方面運(yùn)銷部將能耗指標(biāo)下發(fā)到班組，制定相關(guān)考核辦法讓全體員工主動(dòng)參與運(yùn)銷部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，建立健全獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，激發(fā)員工節(jié)支創(chuàng)效熱情。

“摳”運(yùn)行成本。運(yùn)銷部從通訊設(shè)備、電力改造入手，將萬盛直管站有限電視戶頭“8戶合為1戶”，節(jié)約收視費(fèi)0.55萬元/年；改值守站“單機(jī)單卡”固定套餐為“單機(jī)+5張卡”無限流量套餐，清理運(yùn)銷部范圍內(nèi)的冗余電話及網(wǎng)絡(luò)線路、拆除內(nèi)（外）線電話52部，初步估算，年節(jié)約通信、通訊費(fèi)成本費(fèi)用共計(jì)13.78萬元。

“嚴(yán)”計(jì)劃限額。實(shí)行“運(yùn)銷部近3年需求計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際需求、物資采購周期”三結(jié)合的物資需求計(jì)劃采購制，嚴(yán)格審核物資采購上報(bào)需求表，合理上報(bào)需求計(jì)劃；加強(qiáng)井站班組物資儲(chǔ)備定額管理，采取代儲(chǔ)代銷管理模式，減少外購物資的儲(chǔ)備，縮減運(yùn)銷部占?jí)嘿Y金約26.5萬元。

“精”管理減損。運(yùn)銷部加強(qiáng)對(duì)車輛調(diào)度管理、車輛運(yùn)行管理外，還強(qiáng)化對(duì)車輛的自檢自查、車輛的回場(chǎng)檢查工作，通過提升單臺(tái)車次的“合車率”，相較2018年，降低車輛運(yùn)行損耗、節(jié)約車輛油料總額4萬元，降低車輛維護(hù)成本5萬元。

“改”節(jié)能降耗。今年5月，運(yùn)銷部多次與供電局協(xié)調(diào)，對(duì)東溪凈化廠高壓用電合同進(jìn)行變更，將每月按計(jì)費(fèi)容量200千伏安的固定收費(fèi)變更為根據(jù)實(shí)際用電量收費(fèi)，以2019年8月的實(shí)際用電量28千伏安為估算依據(jù)，初步估算，僅此項(xiàng)電改對(duì)運(yùn)銷部的電耗降本約7.44萬元/年。

“勤”修舊利廢。?今年6月，運(yùn)銷部在所屬中心站站場(chǎng)工藝大修中，通過修舊利廢，現(xiàn)場(chǎng)切割原裝置上的閥門經(jīng)維護(hù)保養(yǎng)后安裝至新裝置上，提高了資產(chǎn)使用率又節(jié)約材料采購成本近萬元。

“挖”技改創(chuàng)效。生產(chǎn)上，運(yùn)銷部在相22井實(shí)施油套合采技術(shù)、在相21井采取解堵+液體復(fù)合泡沫排水技術(shù)、在相009-H2應(yīng)用水平井超低壓泡排工藝、在沙5井實(shí)施技術(shù)保溫復(fù)產(chǎn)、在渝淺2井采取技術(shù)提液增產(chǎn)等實(shí)施各種舉措，助力運(yùn)銷部天然氣增產(chǎn)約為398萬方/年。 ?

“優(yōu)”方案增效。2019年運(yùn)銷部實(shí)施18次停氣碰口作業(yè)，全面優(yōu)化管線停氣碰口方案，通過抽吸降壓方式延長(zhǎng)為沿線用戶天然氣保供的時(shí)間，直至管線輸壓平穩(wěn)降至0.1~0.2MPa才進(jìn)行放空，減少管存天然氣放空量，有效利用天然氣資源，為天然氣保供銷售增量增效數(shù)百萬方。（王茜）

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