錢營孜礦落實“四大責任”促進安全生產(chǎn)

皖北煤電集團錢營孜礦嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，壓實責任，落實措施，強化屬地管理責任，切實加強安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任，著力構筑安全生產(chǎn)“防火墻”切實把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上，嚴防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保萬無一失。

落實安全主體責任。該礦及時修編各單位和各崗位安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全生產(chǎn)責任制考核清單，每半年開展一次安全生產(chǎn)責任制專項檢查。明確規(guī)定各單位黨政主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責，深入推進單位自主、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的“四自”管理，提升自我監(jiān)督、自我完善的自治管理能力。強化對制度的修訂完善，健全完善了安全會議、教育培訓、風險管控、隱患排查、技術管理、職業(yè)健康、考核獎懲等部門內(nèi)部安全管理制度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“層層負責、人人有責、各負其責”的管理格局。

落實專業(yè)管理責任。該礦按照“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”職能定位落實安全職責，持續(xù)推進專業(yè)管理責任，職能部門充分發(fā)揮職能作用，發(fā)揮理念引領、規(guī)范管理、嚴格把控、綜合協(xié)調(diào)的作用，提高業(yè)務管控能力，聚焦“重大風險、重大隱患、重點工作”，運用系統(tǒng)思維，抓系統(tǒng)、控風險、治隱患、防事故，全面抓好事故預防工作。

落實安全監(jiān)管責任。該礦把集中、突擊、剖析式的安全檢查作為安全檢查監(jiān)管的重要手段，規(guī)定基層單位必須明確一名分管安全的副職，協(xié)助抓好本單位的安全管理工作；零星工程地點或相對獨立的施工地點，必須有兩人及以上同茬作業(yè)的，必須明確一名現(xiàn)場安全責任人，對施工現(xiàn)場安全負責。同時，進一步增強群監(jiān)員、青安崗貼近現(xiàn)場督促規(guī)范操作、排查整治隱患的優(yōu)勢，積極開展形式多樣的安康杯競賽和協(xié)安活動，構建出了黨政工團齊抓共管安全管理格局，增強安全工作合力。

落實關鍵人員責任。該礦構建了以礦長為首的安全管理團隊、以總工程師為首的技術管理團隊和班組長、安監(jiān)員為主的現(xiàn)場管理團隊建設，提高安全履職能力。將關鍵崗位人才、班組長作為作業(yè)現(xiàn)場的遵章守紀第一帶頭人、第一示者范，堅決把各項規(guī)章制度和安全措施落實到現(xiàn)場、落實到崗位，杜絕“三違”行為，樹立遵章守紀的榜樣。著力提升安監(jiān)員辨風險、查隱患、找問題的能力，盯住關鍵人、關鍵崗、關鍵事，敢抓敢管，及時處理各類隱患，堅決制止“三違”行為，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，筑牢安全防線。（張啟紅）