皖北煤電錢營(yíng)孜礦打響掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
皖北煤電錢營(yíng)孜礦切實(shí)提高礦井掘進(jìn)單進(jìn)水平，將其作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，突出目標(biāo)導(dǎo)向，推進(jìn)裝備升級(jí)和嚴(yán)格考核驗(yàn)收，全力以赴打好掘進(jìn)單進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年12500米總進(jìn)尺的任務(wù)，保障礦井生產(chǎn)接替有序。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)??狠抓施工標(biāo)準(zhǔn)
安全是一切工作的基石，開(kāi)掘系統(tǒng)可以說(shuō)是礦井生產(chǎn)的先遣部隊(duì)，隨著礦井采場(chǎng)的不斷延伸，邊遠(yuǎn)塊段、邊角塊段多，給安全管理帶來(lái)一定壓力。分管開(kāi)掘系統(tǒng)，本人始終將安全工作放在所有工作的首要位置，從安全意識(shí)培植、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面下功夫，切實(shí)夯實(shí)安全根基。強(qiáng)化安全培訓(xùn)。職工安全意識(shí)是影響安全生產(chǎn)的重要因素，在職工安全意識(shí)培植上，建立分管單位管技人員微信群，及時(shí)將安全管理心得上傳與他們分享，動(dòng)態(tài)推送煤礦系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故通報(bào)，要求通過(guò)安全例會(huì)、班前會(huì)、微信群等形式快速傳達(dá)文件精神及典型事故案例，認(rèn)真灌輸安全管理理念；每月組織分管系統(tǒng)內(nèi)的班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員觀看煤礦掘進(jìn)專業(yè)發(fā)生的各類事故，不斷加深管理人員對(duì)安全危害的認(rèn)識(shí)，深刻分析反省，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真舉一反三，通過(guò)用心細(xì)致防風(fēng)險(xiǎn)、查隱患，以此達(dá)到遏制事故的目的。狠抓施工標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全的基礎(chǔ)，掘進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提。
為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，掘進(jìn)系統(tǒng)互相學(xué)習(xí)，并積極走出去，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查漏補(bǔ)缺，從細(xì)微處著手，抓小抓細(xì)抓嚴(yán)，正確擺正生產(chǎn)任務(wù)與施工質(zhì)量的關(guān)系，推動(dòng)掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)、內(nèi)在、全面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，始終維持掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平。以點(diǎn)帶面、全面鋪開(kāi)，推進(jìn)示范工程創(chuàng)建，創(chuàng)建“十條線”管理，廣泛實(shí)行材料區(qū)域定置化、設(shè)備看板管理、管線編碼管理、保護(hù)標(biāo)識(shí)管理等，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境。2019年，掘進(jìn)區(qū)承辦了掘錨護(hù)一體機(jī)新裝備應(yīng)用與管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)贏得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與同仁們的一致好評(píng)；W3222風(fēng)巷、西三采區(qū)膠帶上山、W3211機(jī)巷先后通過(guò)了礦“示范工程”驗(yàn)收，并在W3222風(fēng)巷召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推介會(huì)。注重現(xiàn)場(chǎng)管理。在跟帶班管理過(guò)程中，與跟班管理人員、帶班隊(duì)長(zhǎng)深入交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排，要求立即整改，消除安全隱患。加大“三違懲處”力度，切實(shí)增強(qiáng)職工按章操作意識(shí)和自?；ケＤ芰Γ煌ㄟ^(guò)可視化監(jiān)管平臺(tái)，基層單位管理人員動(dòng)態(tài)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制定不規(guī)范行為；以“工人違章、干部反省”活動(dòng)的深入開(kāi)展為契機(jī)，深入分析違章背后的根本問(wèn)題，組織制定針對(duì)性防范措施，有效避免類似違章行為。
強(qiáng)化技術(shù)保障???發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)
錢營(yíng)孜礦牢固樹立全礦一盤棋思想，以保障礦井正常接替為首要任務(wù)，克服塊段小儲(chǔ)量少、地質(zhì)條件復(fù)雜等客觀實(shí)際，精心組織掘進(jìn)攻堅(jiān)，順利完成礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化技術(shù)保障。根據(jù)礦井年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織召開(kāi)專題會(huì)議，集中討論技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程措施，確保措施編制更加符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，更加便于掘進(jìn)進(jìn)尺。用好“一圖讀懂作業(yè)規(guī)程”，現(xiàn)場(chǎng)懸掛關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，讓井下職工熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)，不干返工活，不做無(wú)用功，推動(dòng)一體化設(shè)計(jì)施工落地生根。持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。在人員配置方面，根據(jù)生產(chǎn)需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整開(kāi)掘系統(tǒng)人員，集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行掘進(jìn)攻堅(jiān)，保證重點(diǎn)工程進(jìn)度；優(yōu)化出貨系統(tǒng)，針對(duì)W3211風(fēng)聯(lián)巷采用刮板輸送機(jī)出貨機(jī)械故障頻發(fā)影響正常生產(chǎn)的問(wèn)題，在礦井停產(chǎn)檢修期間，把運(yùn)煤系統(tǒng)由刮板輸送機(jī)改為電滾筒膠帶輸送機(jī)出貨，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造有利條件。優(yōu)化施工工藝，針對(duì)E3213里段切眼受斷層影響的問(wèn)題，創(chuàng)新使用加長(zhǎng)管縫錨桿對(duì)斷層帶托煤頂段提前加固，節(jié)約后期刷大施工管縫式錨桿時(shí)間，提高切眼刷大效率。
為充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，按照集團(tuán)公司推進(jìn)煤礦“四化建設(shè)”的要求，在應(yīng)用新裝備上下了大量功夫，取得了實(shí)際效果。率先引進(jìn)一臺(tái)EBZ220S型掘錨護(hù)一體機(jī)，管理中強(qiáng)調(diào)把好“六關(guān)”，在組織關(guān)上加強(qiáng)創(chuàng)新改進(jìn)，最大限度縮短新裝備使用“磨合期”；在培訓(xùn)關(guān)上實(shí)施集中“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，全面掌握新裝備工作原理、故障處置等知識(shí)；在政策關(guān)上制定托底工資政策和高效激勵(lì)政策，切實(shí)提高各級(jí)人員推廣應(yīng)該新裝備的激情；在配件關(guān)上實(shí)施菜單式管理，保證配件儲(chǔ)備充足；在創(chuàng)新關(guān)上持續(xù)進(jìn)行小改小革，不斷提升新裝備的適用性；在管理關(guān)上以“三知、四會(huì)、五嚴(yán)”為管理理念，深入實(shí)施“包機(jī)制”、“機(jī)長(zhǎng)制”，加強(qiáng)新裝備的預(yù)防性檢修維護(hù)，切實(shí)激發(fā)新型裝備在提升工效方面的潛能。推廣皮帶集控裝置，減少操作人員，便于檢修維護(hù)，大大縮短非計(jì)劃性生產(chǎn)間斷影響，為掘進(jìn)攻堅(jiān)爭(zhēng)取足夠時(shí)間。
去年以來(lái)，W3222工作面準(zhǔn)備按期完成交付，E3213里段工作面力爭(zhēng)年底貫通，西三采區(qū)煤倉(cāng)年底竣工， W3211機(jī)巷正在加快準(zhǔn)備，全年順利完成10000m掘進(jìn)進(jìn)尺及2500m重點(diǎn)工程進(jìn)尺任務(wù)，保證礦井正常接替。今年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)巖巷單進(jìn)100m/月，煤巷單進(jìn)350m/月，打造“2巖4煤”6條快速掘進(jìn)作業(yè)線。
（孫建吳瓊）
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