蒲白礦業(yè)煤礦運營公司用問責“利劍”破解安全管理難題
為進一步貫徹落實礦業(yè)公司安全生產工作會議精神，扣緊全方位、全過程安全生產責任鏈條，煤礦運營公司堅持以“1319”安全理念體系為引領，將“嚴問責”融入安全生產、經營管理等全過程，為公司完成全年各項目標任務筑牢堅實基礎。
健全責任鏈條，扎緊制度之籠。圍繞著礦業(yè)公司關于“查大系統(tǒng)、治大災害、控大風險、除大隱患、防大事故”的目標要求，煤礦運營公司結合“1319”安全工作思路，修訂完善《事故報告和調查處理規(guī)定》和《安全管理獎懲制度》，成立了以公司董事長、黨委書記為組長的事故隱患排查治理領導組，強力推進考核問責，領導班子成員、業(yè)務部室負責人分頭包保，明確主要負責人、分管負責人、部門、崗位人員隱患排查治理責任。各分管副總經理定期組織相關人員對管轄范圍進行一次全面的事故隱患排查，區(qū)、隊每天對單位存在的事故隱患排查一次，班組每班對施工現(xiàn)場存在的事故隱患排查一次，員工個人對施工崗位存在的事故隱患隨時排查的“階梯式”隱患排查體系，一級抓一級，層層抓落實，消除事故隱患排查的“盲區(qū)和盲點”。
推行問責清單，厘清責任之界。煤礦運營公司深入踐行“1319”安全理念體系，聚焦源頭管控，抓好重點區(qū)域的專項檢查，結合礦井地質條件復雜、瓦斯、防治水、地面現(xiàn)場安全管控難度大的實際，把問責的重點瞄準生產現(xiàn)場管理人員和重大隱患、危險源，加強跟班、帶班管理人員走動巡查。對隱患排查治理責任落實不到位、事故隱患出現(xiàn)“三次及以上下卡”和事故隱患整改不力或弄虛作假等失職失責行為，按照“失責必問、問責必嚴”的原則，責令當事人在月度安全例會做出書面檢查，并在內網、電視自辦節(jié)目實名通報批評和經濟處罰。對于存在的重大違法違規(guī)行為應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，應檢查而未檢查到的實行“事前追責”，對發(fā)生事故的實行“倒查問責”。對安全生產工作重視不夠、責任不落實、措施不到位、重點任務未完成的相關責任人及時進行約談，并從嚴從重進行考核。
