萬年礦狠抓成本管控

今年以來，萬年礦充分認清成本管控工作的嚴峻性，不斷完善各類成本管控制度，嚴格控制費用支出，最大限度節(jié)約生產成本。

在費用管控上，該礦大力推行費用“浮動”管理法。在年初制定的全年預算基礎上，將每月進行預算分解，分解到各單位的預算由各單位自主管理，并實行月度預算超一罰一，如果有結余則歸預算單位自由支配的獎懲機制，加強單位自主管理。

該礦在成本管控上實施“三對比”工作法，即每月成本實際發(fā)生數與成本預算數和現場實際生產情況對比，在單位與單位之間、相同條件的生產地區(qū)之間就成本投入情況進行對比。通過多角度對比分析，找出單位和單位之間存在的管理差距以及內部管理存在的問題，有針對性的制定整改措施，不斷進行完善從而做到精細化管理，杜絕浪費。

在材料成本管控方面，該礦創(chuàng)新實施預警通知書制度，在生產材料發(fā)放過程中，根據單位材料領、使用情況，分別下達《材料一級預警通知書》《材料二級預警通知書》和《材料停發(fā)通知書》，嚴控單位單位材料費超支現象。

（何倫書）