陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)張家峁公司輔運(yùn)隊(duì) “一幫兩促三提升”建一流班組

作者：煤礦安全網(wǎng) 2020-03-21 14:50 來源：煤礦安全網(wǎng)

陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)張家峁公司輔運(yùn)隊(duì)以“雙一流”班組建設(shè)為契機(jī)，開展“一幫兩促三提升”活動(dòng)，通過“一幫一”結(jié)對(duì)子形式，從職工的安全意識(shí)、理論知識(shí)、技能水平三方面出發(fā)，促進(jìn)班組管理和組員專業(yè)素質(zhì)，不斷推進(jìn)雙一流班組向前發(fā)展。

“一幫”：該隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，采取“一幫一”結(jié)對(duì)子的方式，通過“強(qiáng)幫弱”“優(yōu)幫劣”，指定幫扶對(duì)象，制定任務(wù)，從思想、工作、生活等多方面給予關(guān)懷，使兩者在幫扶過程中，共同努力、共同進(jìn)步。

“兩促”：促進(jìn)班組建設(shè)水平提升。該隊(duì)建立完善班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高班組運(yùn)作效率和工作質(zhì)量；同時(shí)整改不符合實(shí)際的方法，不斷改進(jìn)班組管理流程，逐步達(dá)到班組精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。促進(jìn)班組長綜合素質(zhì)提升。一是嚴(yán)把“入口關(guān)”，對(duì)班組長的評(píng)選、任用，嚴(yán)格按照公平、公正、公開進(jìn)行，將有能力、技術(shù)過硬、群眾公認(rèn)、道德品質(zhì)的優(yōu)秀人才選拔上來；二是通過開展班組長培訓(xùn)班，抓好班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)、管理知識(shí)、技能業(yè)務(wù)、應(yīng)急處理等多方面的培訓(xùn)工作；三是落實(shí)班組長督導(dǎo)檢查，堅(jiān)持每月考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)不足，使班組長真正發(fā)揮其作用，切實(shí)承擔(dān)起班組管理的重任。

“三提升”：提升組員安全意識(shí)。該隊(duì)在做好日常安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好兩種教育，一是抓好警示教育，通過一些典型案例，或者本單位、班組、個(gè)人因缺乏自我安全造成的事故，讓組員從思想上有一個(gè)警示；二是抓好典型教育，選擇在自我安全上正反兩方面典型人物進(jìn)行“現(xiàn)身說法”，讓他們講講自己的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、增強(qiáng)教育效果。提升理論知識(shí)。該隊(duì)采用線上教育和線下教育相結(jié)合的方式，對(duì)組員進(jìn)行法規(guī)制度、崗位知識(shí)、專業(yè)技能等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓組員掌握新理論、新知識(shí)、新技能，不斷提高知識(shí)水平，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)組員間的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。提升專業(yè)技能。提高組員的專業(yè)技能和操作水平，加強(qiáng)組員重視安全注意事項(xiàng)的意識(shí)、數(shù)值現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程、了解專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等多方面的內(nèi)容，通過開展崗位技能競(jìng)賽、日常技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高組員自身崗位操作能力。