蒲白礦業(yè)：煤礦運營公司以“三嚴(yán)”為抓手強化班組安全管理

蒲白礦業(yè)：煤礦運營公司以“三嚴(yán)”為抓手強化班組安全管理?

? 為進一步加強班組安全管理，增強職工安全生產(chǎn)“紅線”意識和底線意識，煤礦運營公司各項目部嚴(yán)抓“學(xué)習(xí)、排查、問責(zé)”三個重點，提升班組管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

?嚴(yán)抓學(xué)習(xí)強教育。該項目部通過組織職工觀看近期煤礦事故案例，用事故案例教育人、警示人、提醒人，從根源上解決影響班組職工安全生產(chǎn)的思想和個人認識問題。同時，各班組采取班前學(xué)習(xí)、座談討論、班組長現(xiàn)場培訓(xùn)等形式，組織班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)以及甲方單位安全規(guī)章制度，并通過每月一考的方式促進班組職工從思想深處樹立遵章守紀(jì)意識，提升安全素養(yǎng)，切實做到安全到人、安全到崗。?

嚴(yán)抓排查強治理。該項目部對安全隱患進行嚴(yán)排細查，區(qū)隊長盯住“安全不放心班組”，班組長盯住“安全意識薄弱人員”；班組長對現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進行排查，對查出的安全隱患，現(xiàn)場定人員、定時間、定責(zé)任，跟蹤落實整改，對不能現(xiàn)場處理的隱患建立臺帳，設(shè)置公示牌，落實責(zé)任人，確保安全隱患排查治理到位。?

嚴(yán)抓問責(zé)強紀(jì)律。該項目部嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強現(xiàn)場安全管理考核問責(zé)力度，將每月生產(chǎn)計劃目標(biāo)分解到班組，落實到個人，班組長督促職工時刻把安全抓在手里，落實在行動上，全員全過程營造安全生產(chǎn)環(huán)境。