兗礦集團興隆莊礦凝心聚力確保二季度安全生產(chǎn)

二季度，兗礦集團興隆莊礦以“有序復工復產(chǎn)、治安穩(wěn)定”為抓手，廣泛開展井上下安全生產(chǎn)大檢查活動，集中精力確保特殊時期安全生產(chǎn)，堅定不移地實現(xiàn)二季度各項工作安全穩(wěn)定進行。

該礦嚴格落實安全分工負責制、部門責任制、崗位責任制，層層分解細化安全責任，嚴格執(zhí)行領導干部跟值班、隱患排查治理、安全確認等制度，緊盯關鍵崗位、安全薄弱環(huán)節(jié)和各類安全不放心人，實施全過程動態(tài)監(jiān)控，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時，該礦引導干部職工反松懈、反麻痹、反“三違”,時刻繃緊安全弦，牢固樹立“安全第一”的安全理念，強化安全紅線意識，堅守安全底線。通風、采煤、掘進等專業(yè)組，以責任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責”的原則，實行分片指導，突出重點區(qū)域，優(yōu)化業(yè)務管理模式，加強業(yè)務指導，確保發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。完善雙防系統(tǒng)模塊化數(shù)據(jù)庫，將崗位、臨時施工作業(yè)、系統(tǒng)和災害作為基本單元進行辨識評估，實現(xiàn)分級分類精準辨識。突出抓好動態(tài)風險管控、信息數(shù)據(jù)共享、崗位作業(yè)風險評估和網(wǎng)格化管理布局“四個優(yōu)化”，提高安全管理效能。組織各專業(yè)開展重大風險研判，系統(tǒng)排查致災因素，強化實時監(jiān)測預警，扎實推進重大災害防治工程。嚴格落實“三限三強”防沖措施，加強沖擊危險區(qū)域頂板管理，加強礦壓觀測工作，提高防沖監(jiān)測的精準性，重點工作面的沖擊地壓防治工作。加強“一通三防”管理，開展礦井智能通風技術研究，強化礦井瓦斯管理，裝備先進防滅火設備材料。強化主運膠帶巷安全包保及巡查責任落實，確保主要膠帶運行安全。

該礦堅持把規(guī)范職工作業(yè)行為作為安全管理第一要務，修訂完善五級行為隱患標準，立足現(xiàn)場工作內容，逐步拓寬職工行為隱患管控的內涵與外延，納入到雙防管理全流程，融入到安全生產(chǎn)全過程，貫穿到崗位工作全方位，向標準流程操作延伸，向精細崗位作業(yè)延伸。堅持以落實全員安全生產(chǎn)責任制為重點，推行崗位區(qū)域安全負責制，持續(xù)強化班組長、安全監(jiān)護人作用發(fā)揮，將制止行為隱患的責任逐步壓實至生產(chǎn)骨干、黨員、青安崗，全面構建網(wǎng)格區(qū)域行為隱患管控責任體系。加大對于單體支柱使用、登高作業(yè)、停送電作業(yè)、人員進入危險區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)等重點環(huán)節(jié)和采煤機、綜掘機、膠帶運輸機等重點設備的行為隱患管控力度，嚴格執(zhí)行“實名喊話”制度和“行車不行人”制度，堅決摒棄圖省事、怕麻煩的思想。揮技術保障作用，深入推進“三減三提”和“三化建設”，加快智能化改造步伐，全面提升采煤、掘進、機電系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)安全保障能力，最大限度地消減現(xiàn)場安全風險。利用好職工技能實訓基地和職業(yè)行為養(yǎng)成基地，形成安全知識宣講、風險預知訓練和實操技能培訓新常態(tài)。堅持以打造全面過硬的安全自主管理區(qū)隊班組為目標，推廣區(qū)隊班組自管自控新機制，固化“輪值班長”“亮明身份”等做法，探索“全層級自主管理”模式，力爭成為安全自主管理標桿礦井。分專業(yè)建立安全誠信考核辦法，搭建安全生產(chǎn)誠信信息化管理平臺，嚴格考核獎罰。

該礦充分認清安全生產(chǎn)標準化在安全管理工作中的重要作用，進一步明確責任范圍、強化責任落實、嚴格責任考核。圍繞單體支柱支設標準、巷道衛(wèi)生清理、物料碼放等工作，嚴格落實現(xiàn)場跟班人員主體責任，強化日常管理考核，杜絕工器具亂扔亂放現(xiàn)象。扎實開展月度安全生產(chǎn)標準“流動紅旗”達標競賽等活動，通過現(xiàn)場拍照片、拍視頻等方式，在安全生產(chǎn)標準化提升會上學習、討論和剖析典型。采用“聚焦”檢查模式，執(zhí)行工程質量檢查、匯總、通報、督辦程序，嚴格執(zhí)行工程質量終身負責制，加大隱蔽工程檢查驗收和問題追溯制度，完善施工、檢測、驗收等原始記錄檔案。

同時，該礦還加強對人員密集場所、各重點防火單位、部位的消防安全檢查，充分發(fā)揮“電子眼”等高科技設備的效能，構筑嚴密的治安防范網(wǎng)絡，加大對礦區(qū)的巡邏力度，采取分班次、分片區(qū)、不定時進行巡邏、重點布控相結合的方式，加強礦區(qū)關鍵部位的安全保衛(wèi)工作，確保礦區(qū)秩序和治安穩(wěn)定。