萬(wàn)年礦生產(chǎn)服務(wù)區(qū)多措并舉強(qiáng)化班組建設(shè)

今年以來(lái)，萬(wàn)年礦生產(chǎn)服務(wù)區(qū)始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，通過強(qiáng)化班組管理制度、培訓(xùn)教育、競(jìng)賽組織，不斷提升班組建設(shè)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。

　　強(qiáng)化班組管理制度，健全班組考評(píng)體系。該區(qū)緊密結(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)，建立健全了班組安全管理規(guī)章制度及班組管理考核辦法，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向班組、崗位延伸。嚴(yán)格規(guī)范職工安全操作、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量、成本管控、行為規(guī)范等六大項(xiàng)40小項(xiàng)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，以綜合管理考核辦法為基礎(chǔ)，針對(duì)特殊崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作特點(diǎn)，加大日督導(dǎo)、周檢查、月評(píng)比考核力度，切實(shí)提高了班組職工的執(zhí)行力。

　　強(qiáng)化班組培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)。該區(qū)堅(jiān)持不懈抓班組培訓(xùn)教育，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由技術(shù)人員講解現(xiàn)場(chǎng)操作和典型案例，提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和預(yù)知預(yù)防能力。在班組范圍內(nèi)定期開展批評(píng)與自我批評(píng)，使班組成員之間溝通思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持執(zhí)行“每日一題、每周一案、每月一考”的培訓(xùn)方法，提高防范事故的能力。

強(qiáng)化班組爭(zhēng)先意識(shí)，開展班組競(jìng)賽活動(dòng)。該區(qū)立足班組典型選樹，以榜樣為引領(lǐng)，積極開展“三無(wú)”班組競(jìng)賽、節(jié)支降耗競(jìng)賽、勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽等多種競(jìng)賽活動(dòng)，選樹典型班組和標(biāo)桿，以先進(jìn)班組為引領(lǐng)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在全區(qū)班組中形成互動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)，有效調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

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（何倫書）