堅(jiān)決遏制事故多發(fā)態(tài)勢(shì) 全面凈化安全生產(chǎn)生態(tài)

今年3月份以來(lái)，集團(tuán)公司安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻。充分暴露出我們?cè)?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理上存在短板。“在一個(gè)死亡重傷害事故背后，有30起輕傷害事故；30起輕傷害事故背后有300起無(wú)傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。”這就是我們比較熟悉的“事故冰山理論”，說(shuō)的是大事與小節(jié)的關(guān)系。事故是積累出來(lái)的，不安全行為可能會(huì)產(chǎn)生隱患，隱患可能會(huì)帶來(lái)事故，數(shù)量累積到一定程度，就不是可能，是必然，必然會(huì)造成事故隱患，必然會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，必然重視細(xì)節(jié)。誰(shuí)對(duì)隱患留情，隱患跟誰(shuí)絕情。

能承擔(dān)責(zé)任，才能安全生產(chǎn)。5起事故的發(fā)生充分警醒我們抓安全必須時(shí)刻保持清醒頭腦，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，稍有懈怠，工作就會(huì)被動(dòng)。無(wú)論是多么先進(jìn)的技術(shù)，多么完美的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面，人的責(zé)任心永遠(yuǎn)是第一位的。最要緊的是把責(zé)任變成負(fù)責(zé)，深入持久地開展新安全運(yùn)動(dòng)，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。罵聲中受委屈的是管理人員，哭聲中受傷害的是員工。在執(zhí)行安全制度時(shí)要敢于鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕，嚴(yán)肅亮劍，端正心態(tài)，不怕困難，不回避矛盾。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題敢于動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格執(zhí)行“三定、五落實(shí)”要求，及時(shí)進(jìn)行整改，緊盯跟蹤落實(shí)，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，堅(jiān)決消除隱患。各單位要將“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)作為全面提升職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的系統(tǒng)工程，突出“兩強(qiáng)一嚴(yán)”（強(qiáng)宣傳、強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)管理），周密部署、有序推進(jìn)，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)助力。

一個(gè)事故就是一面鏡子，就是一本生動(dòng)的教科書。一礦出事故，礦礦受教育，一人出事故，人人受警示。各單位要扎緊嚴(yán)抓細(xì)管的籠子，強(qiáng)力規(guī)范員工作業(yè)行為，深化“工人違章、干部反省”活動(dòng)，壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和安全責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)與措施不符情況出現(xiàn)。我們每名干部職工都要對(duì)照事故鏡子照一照自己，查擺思想、管理、作風(fēng)等方面存在的差距，查擺我們?cè)诎踩逃矫孢€存在哪些問(wèn)題，特別是廣大職工更要談教訓(xùn)，談防范措施，堅(jiān)決遠(yuǎn)離“三違”，敬畏生命，珍惜生命。各單位要真正做到“四個(gè)對(duì)待”，就是把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故對(duì)待，警鐘長(zhǎng)鳴；把其它單位的事故當(dāng)成自己的事故對(duì)待，引以為戒；把小事故當(dāng)成重大事故對(duì)待，舉一反三；把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，杜絕僥幸。

各級(jí)管理人員要踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)，做到剛性規(guī)定，剛性執(zhí)行。在開展警示教育中，要嚴(yán)防“三松一滑”（思想松、紀(jì)律松、管理松、安全滑坡），嚴(yán)密關(guān)注干部職工的工作狀態(tài)；對(duì)無(wú)視規(guī)章制度、不在狀態(tài)的職工，必須要果斷采取警示或停班措施，絕不能再付出生命和鮮血的代價(jià)換取教訓(xùn)。要嚴(yán)格落實(shí)跟帶班制度，跟帶班干部要加強(qiáng)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全巡查和盯守。要充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)作用，做好班前“十種隱患人”的排查工作，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全工作重點(diǎn)，明確安全動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケＸ?zé)任，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。要用“他約束”促進(jìn)“自約束”，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理、自我行為控制、自我安全保障。

企業(yè)要生存，安全是底線。我們要認(rèn)真?zhèn)鲗W(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示指示精神，堅(jiān)持以人民為中心的安全發(fā)展思想，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，全面凈化安全生產(chǎn)生態(tài)。要深入分析研判生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)真排查治理事故隱患，切實(shí)加強(qiáng)事故警示教育，在思想上警醒起來(lái)，在行動(dòng)上緊張起來(lái)，在措施上加強(qiáng)起來(lái)，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，制定針對(duì)性防范措施，打出安全管理“組合拳”，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。