淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭礦：精打“鐵算盤” 常念“緊箍咒”

淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭礦：精打“鐵算盤” 常念“緊箍咒”

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淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭礦牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，在“降”與“增”上大做文章，今年1-4月份該礦節(jié)支降耗累計(jì)完成377萬余元，職工通過修舊利廢、自制加工等方式多掙工資26萬余元，為確保完成全年的經(jīng)營指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化成本管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，該礦先后修訂完善了《童亭煤礦2020年節(jié)支降耗管理辦法》《物質(zhì)回收管理辦法》《材料跟蹤管理辦法》等制度。堅(jiān)持以“挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢“四個(gè)意識(shí)”教育力度，通過“思想挖潛”，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的關(guān)系，牢固樹立了“省下的就是賺來的”思想，聚焦雙效，突出成本管控、過程管控要素，在材料消耗、電費(fèi)、修理費(fèi)、勞動(dòng)用工、提高“雙效”等方面查找制約礦井經(jīng)營發(fā)展的“瓶頸”問題，強(qiáng)化節(jié)支降耗目標(biāo)管理，及時(shí)下達(dá)月度修舊利廢計(jì)劃指標(biāo)，把任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗位、班組。通過每一季度經(jīng)營分析會(huì)，對本季度材料使用和修舊利廢情況分析總結(jié)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效調(diào)動(dòng)了職工參與節(jié)支降耗的積極性，讓職工在節(jié)約中得到實(shí)惠。

在此基礎(chǔ)上，該礦堅(jiān)持“能自修的不外修、能井下修的不升井修、能修復(fù)的不報(bào)廢”原則，對回收的舊材料、舊設(shè)備等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工。對更換下來的小零件、小配件做到90%以上再修復(fù)再利用，提高了重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。同時(shí)，積極鼓勵(lì)職工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，力求效益最大化。積極開展“黨員建言獻(xiàn)策”“金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，并及時(shí)把一些好建議、新點(diǎn)子運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中，提高了全員參與創(chuàng)新的積極性。