蒲白礦業(yè)西固煤業(yè)公司：18年安全生產(chǎn)“傳奇”締造者

蒲白礦業(yè)西固煤業(yè)公司：18年安全生產(chǎn)“傳奇”締造者

5月20日，蒲白礦業(yè)公司西固煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)18周年。對(duì)于一家煤礦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18年，西固煤業(yè)公司當(dāng)之無(wú)愧地成為全省乃至整個(gè)西北煤炭行業(yè)“傳奇”的締造者。

西固煤業(yè)公司位于陜西省白水縣縣城東南9.5公里處，由蒲白礦業(yè)公司（原蒲白礦務(wù)局）與原白水縣利群煤業(yè)有限責(zé)任公司整合重組成立，于2003年10月31日正式掛牌運(yùn)行，是一家股份制煤礦企業(yè)，年產(chǎn)量60萬(wàn)噸。

在陜煤集團(tuán)“大家庭”里，無(wú)論是規(guī)模、體量，還是資源、資產(chǎn)，西固煤業(yè)幾乎都排不上號(hào)的，那么是什么原因讓其逆襲而上、在安全管理中一路領(lǐng)跑？近日，記者走進(jìn)該企業(yè)，實(shí)地走訪探究煤礦安全生產(chǎn)的“西固經(jīng)驗(yàn)”。初夏5月，公司院內(nèi)鳥(niǎo)聲清脆，綠樹(shù)成蔭。沿路而行，辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)逐一而列。所到之處，道路干凈，空氣清新，看不見(jiàn)半點(diǎn)的煤煙粉塵，一切井然有序、充滿生機(jī)。

西固煤業(yè)公司董事長(zhǎng)任華余說(shuō)，這都是公司踐行綠色發(fā)展理念帶來(lái)的成果，而所有的一切，都以安全生產(chǎn)為前提和目標(biāo)，與安全生產(chǎn)一脈相承。

“西固經(jīng)驗(yàn)”的第一個(gè)關(guān)鍵字：“嚴(yán)”

安全生產(chǎn)關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全。多年來(lái)，西固煤業(yè)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，以一個(gè)“嚴(yán)”字換取安全生產(chǎn)“金”字招牌。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建要求，公司成立了專業(yè)管理小組，實(shí)行專業(yè)包保制，抓精品工程、抓質(zhì)量管理，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)條件下達(dá)標(biāo)。十分重視標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，制定了詳細(xì)的評(píng)比條件、申報(bào)程序、驗(yàn)收辦法、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造，向標(biāo)準(zhǔn)化要效率。持續(xù)強(qiáng)化示范引領(lǐng)，以經(jīng)理層安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)為載體，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理成效。多年來(lái)，還堅(jiān)持開(kāi)展“四項(xiàng)專項(xiàng)治理”活動(dòng)，聚焦頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、地測(cè)防治水及“一通三防”工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體提升。

嚴(yán)管理。公司實(shí)施任務(wù)有措施、執(zhí)行有方案、落實(shí)有方法、過(guò)程有管理、完成有總結(jié)的“五有”閉環(huán)管理機(jī)制。在每一項(xiàng)工作、每一次作業(yè)前，從環(huán)境安全到方案安全，從設(shè)備安全到程序安全，從集體安全到個(gè)人安全，都要常態(tài)化開(kāi)展安全評(píng)估。以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重心，抓源頭、抓過(guò)程、抓監(jiān)管，夯實(shí)區(qū)隊(duì)的安全責(zé)任主體，班組的安全執(zhí)行主體，安監(jiān)員的安全監(jiān)督主體和科室的安全檢查主體，確保安全生產(chǎn)工作預(yù)想到位、安排到位、跟蹤到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位，將隱患解決在現(xiàn)場(chǎng)、事故消滅在萌芽。

嚴(yán)制度。以管用實(shí)用為原則，公司現(xiàn)有各類安全規(guī)章制度60余項(xiàng)，涉及安全生產(chǎn)理念、體制、機(jī)制、管理手段、改革創(chuàng)新等多方面內(nèi)容，把“安全”貫穿到從企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了增強(qiáng)制度執(zhí)行力，又制定實(shí)行了連帶責(zé)任制、公開(kāi)公正處罰制、安全一票否決制、“安全明星”月評(píng)制、安全問(wèn)責(zé)制、安全越級(jí)報(bào)告制“六項(xiàng)制度”，以制度管人管事管安全。

值得一提的是，安全越級(jí)報(bào)告制度，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，告知當(dāng)事人處理無(wú)效時(shí)，可越級(jí)直接報(bào)告公司“一把手”，暢通了從礦井一線到最高管理層的“安全熱線”，營(yíng)造出人人都是安全員的良好氛圍。

“西固經(jīng)驗(yàn)”的第二個(gè)關(guān)鍵字：“實(shí)”

“從入職那天起，往后的每一個(gè)日子，都是西固人全新的‘安全日’?！惫靖笨?a href=http://getpedicuristjobs.com/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師閆紅斌從事煤炭工作已有30年，他說(shuō)，每一項(xiàng)制度都能強(qiáng)力落到實(shí)處，是西固煤業(yè)能夠安全生產(chǎn)18周年的重要“法寶”。

閆紅斌的這一說(shuō)法，記者采訪中得到公司干部職工的普遍贊同，“實(shí)”成為他們對(duì)安全生產(chǎn)的共同詮釋。

在公司運(yùn)輸隊(duì)辦公區(qū)，隊(duì)黨支部書記楊文斌正在進(jìn)行安全知識(shí)答題練習(xí)。“題庫(kù)里有6000多道題，我們隊(duì)的職工答題正確率在95%以上?！彼院赖卣f(shuō)道。

西固煤業(yè)從人的安全行為治理入手，新員工入職要首先進(jìn)行1個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，然后“一對(duì)一師徒結(jié)對(duì)”，確保從理論到實(shí)踐“安全到位”；員工日常作業(yè)中，施行班組安全管理“六步走”，即上崗安全確認(rèn)、入井前查看、開(kāi)工前確認(rèn)、班中評(píng)價(jià)、交班驗(yàn)收和交底、班后總結(jié)，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)學(xué)與踐相促相長(zhǎng)。

有人說(shuō)，利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最高追求，而在西固煤業(yè)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)排在利潤(rùn)之前。在公司黨委書記李曉偉看來(lái)，安全生產(chǎn)和企業(yè)利潤(rùn)并不是一對(duì)矛盾體，企業(yè)要長(zhǎng)久健康發(fā)展，安全恰恰是最好的護(hù)航。

18年來(lái)，無(wú)論陽(yáng)光還是風(fēng)雨，西固煤業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的投入沒(méi)有省過(guò)一分錢。2004年至2006年、2008年至2012年，先后兩次技改淘汰落后生產(chǎn)方式，依靠科技力量改善安全環(huán)境，特別是在第二次技改期間，市場(chǎng)波動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，公司毅然決然堅(jiān)持安全硬件投入，把錢花在“刀刃”上。

目前，西固煤業(yè)礦井的機(jī)械化程度已經(jīng)達(dá)到98%，在蒲白礦區(qū)率先引進(jìn)了三維地震勘探技術(shù)、PLC變頻提升系統(tǒng)、架空乘人裝置、液壓無(wú)極繩絞車等先進(jìn)技術(shù)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

“西固經(jīng)驗(yàn)”的第三個(gè)關(guān)鍵字：“情”

在西固煤業(yè)每一名員工心中，最大程度激活他們內(nèi)生動(dòng)力的，不僅是責(zé)任所托，更是情感所系。

說(shuō)起其中的緣由，農(nóng)協(xié)工出身、現(xiàn)任公司副總經(jīng)理的惠攀峰說(shuō)：“西固煤業(yè)就是個(gè)溫暖的‘家’，給予我們太多的愛(ài)和感動(dòng)，讓人心甘情愿地為之奮斗。”在這里，安全生產(chǎn)不是孤立的說(shuō)教，不是生硬的要求，而是堅(jiān)持以人為本，讓每個(gè)人都得到充分的重視和尊重之后，由感恩感激之情催生的一種思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

18年來(lái)，四任領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視員工生產(chǎn)生活和自身發(fā)展，正如副董事長(zhǎng)卞東合所說(shuō)：“煤礦工人本就不易，要是再裝著一肚子‘心事’干活，安全生產(chǎn)如何保障？”采訪中，他們講述了最難忘的幾件事：2015年，員工麻斌被確診為尿毒癥，高昂的醫(yī)療費(fèi)用給家庭帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。得知這個(gè)消息后，公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人捐款1萬(wàn)元，全體職工積極響應(yīng)，短短兩天時(shí)間籌得20多萬(wàn)元愛(ài)心款，給麻斌一家?guī)?lái)了溫暖和希望；某員工在作業(yè)時(shí)手指受傷，雖然不嚴(yán)重，但是為了確保不留后遺癥，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持送他去西安的大醫(yī)院診療，并形成不成文的“規(guī)定”，凡在工作中受傷的，一定要到大醫(yī)院治療；還有一次井下作業(yè)時(shí)，正在提升的絞車發(fā)生側(cè)翻，司機(jī)腰部受了輕傷，雖然是“小磕碰”，但在調(diào)查處理事故時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)首先自罰，承擔(dān)責(zé)任、改錯(cuò)糾錯(cuò)……

至少在70%的員工眼中，西固煤業(yè)對(duì)他們還有一個(gè)更大的“恩情”——接納了他們。眾所周知，出于管理的便利，很多煤礦企業(yè)不愿意招錄當(dāng)?shù)厝?，往往是舍近求遠(yuǎn)，而西固煤業(yè)從運(yùn)行伊始，就承擔(dān)起“反哺”社會(huì)的責(zé)任，公司員工大都是來(lái)自西固鎮(zhèn)周邊的村民，有些甚至一家兩代人都在這里工作。大家既能賺到錢，還能照料家，滿滿的幸福感和獲得感，使愛(ài)企如家之情油然而生，加之情感的傳遞、文化的熏陶，所產(chǎn)生的凝聚力和戰(zhàn)斗力，被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為西固煤業(yè)安全生產(chǎn)“不可復(fù)制”的經(jīng)驗(yàn)。

在新時(shí)代西固煤業(yè)的發(fā)展篇章中，“安全”二字被賦予更深層和廣泛的內(nèi)涵。任華余說(shuō)，煤炭資源的開(kāi)采量是有限的，下一步如何保障500多名員工的生存發(fā)展，成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子繞不開(kāi)的“必解題”。

據(jù)介紹，西固煤業(yè)已爭(zhēng)取到國(guó)家補(bǔ)助和陜煤集團(tuán)的支持，在礦區(qū)周圍流轉(zhuǎn)土地1600多畝，建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，并立足自身優(yōu)勢(shì)，積極洽談煤礦“代管”業(yè)務(wù)，在全新的領(lǐng)域內(nèi)續(xù)寫“西固經(jīng)驗(yàn)”新傳奇

（崔曉怡、張莉、楊曉亮）