紅嶺煤礦:“四個(gè)聚焦”治瓦斯

紅嶺煤礦以“學(xué)法規(guī) 抓落實(shí) 強(qiáng)管理”為依托，以四個(gè)聚焦為切入點(diǎn)，在真抓實(shí)干上下硬功夫和苦功夫，催生“三化一工程”建設(shè)落地生根。

聚焦認(rèn)識(shí)“真轉(zhuǎn)變”。認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)寅初局長(zhǎng)在瓦斯抽采“三化一工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的三個(gè)講話特別是4月24日講話精神，樹(shù)立“瓦斯不除，礦無(wú)寧日”的安全理念。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以推進(jìn)瓦斯治理為主線，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，要求全礦干部職工清醒認(rèn)識(shí)到瓦斯是制約礦井安全高效生產(chǎn)的主要因素，明確“三化一工程”創(chuàng)建的意義，剖析創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題和短板，切實(shí)增強(qiáng) “一優(yōu)三減”建設(shè)的使命感緊迫感，督促瓦斯治理做到落實(shí)到位、監(jiān)督到位、應(yīng)抽盡抽。

聚焦實(shí)際“保落實(shí)”。紅嶺煤礦把“三化一工程”作為防治瓦斯事故的治本性工程來(lái)抓，成立礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總體協(xié)調(diào)人財(cái)物各類(lèi)問(wèn)題；總工程師、防突礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)技術(shù)和協(xié)調(diào)；通防部、生產(chǎn)科全力組織實(shí)施的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，把“三化一工程”創(chuàng)建工作與現(xiàn)有的安全管理、考核制度和雙重預(yù)防體系建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮瓦斯抽采結(jié)構(gòu)工資的考核激勵(lì)作用，量化考核，跟班推進(jìn)，促進(jìn)瓦斯抽采鉆孔施工質(zhì)量、瓦斯管理水平和瓦斯抽采效能的全面提升。

聚焦執(zhí)行“真實(shí)做”。紅嶺煤礦以《“三化一工程”具體實(shí)施方案》為依據(jù)，采取標(biāo)桿引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面、全面提升的創(chuàng)建模式，-445m水平運(yùn)輸大巷里段安裝使用ZYWL-4500D型煤礦用履帶式定向鉆機(jī)，選取1703上巷底板巷作為“標(biāo)桿工程”，從規(guī)范底板巷打鉆沖煤抽采系統(tǒng)、高效封孔抽采、抽采自動(dòng)計(jì)量、沖煤精準(zhǔn)計(jì)量、有效視頻監(jiān)督等方面入手，用釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)工作加速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)打鉆、沖煤、封孔、計(jì)量、分析系統(tǒng)系列化、高效化，穿層鉆孔抽采主（支）管路濃度大于15%，每組穿層鉆孔抽采匯總管路濃度不低于25%。

聚焦目標(biāo)“真投入”。持續(xù)學(xué)習(xí)九里山模式，充實(shí)視頻驗(yàn)收人員，每天監(jiān)督鉆孔施工、沖煤量、封孔質(zhì)量；建立區(qū)隊(duì)值班隊(duì)干、通防部視頻驗(yàn)收員、中層干部抽查、礦領(lǐng)導(dǎo)抽查的四級(jí)抽查獎(jiǎng)懲制度，覆蓋鉆孔的施工、沖煤量、封孔質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確有效把控。改進(jìn)“硬管直連”固定工藝，使用扁鐵式制作硬管直連進(jìn)入支管路位置固定架，加大安全、人員、技術(shù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的投入需求和力，舉全礦之力，通力配合。安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要把建設(shè)情況，納入考核內(nèi)容，從嚴(yán)監(jiān)督，從嚴(yán)考核，確保“三化一工程”按規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。