錢(qián)營(yíng)孜礦材料管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)掌控

為切實(shí)解決井下生產(chǎn)材料亂藏、亂扔、亂丟、亂擺、亂放的“痼疾”，皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦將材料成本管理作為經(jīng)濟(jì)提升的增長(zhǎng)點(diǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。

針對(duì)以往生產(chǎn)單位在材料使用上存在亂扔亂放、回收不及時(shí)等現(xiàn)象，該礦建立“日常巡查、重點(diǎn)檢查、系統(tǒng)排查”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，按照生產(chǎn)施工的分布器顧客，建立排定巡查路線，指定排查人員，對(duì)進(jìn)行采掘頭面材料使用情況進(jìn)行全覆蓋巡查，當(dāng)井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化的，如巷道移交、巷道封閉、工作面安裝拆裝完畢等，由礦通知經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)該生產(chǎn)系統(tǒng)材料使用情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)地定標(biāo)、定額管理，杜絕超額浪費(fèi)。同時(shí)，堅(jiān)持每月組織開(kāi)展一次聯(lián)合督查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查巷道內(nèi)材料配件丟棄、閑置情況，并落實(shí)相關(guān)單位完成回收，保持材料、設(shè)備正常充分使用。

強(qiáng)化材料預(yù)算管理。結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工，該礦按年、季、月將成本指標(biāo)分解，明確責(zé)任，落實(shí)到人，每月都將材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等主要成本指標(biāo)按照生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，開(kāi)展計(jì)劃準(zhǔn)確率考核，加強(qiáng)對(duì)各單位材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、回收復(fù)用、運(yùn)輸費(fèi)等成本的考核，實(shí)行月度兌現(xiàn)，完成情況直接與各單位黨政負(fù)責(zé)人、材料員績(jī)效工資掛鉤，調(diào)動(dòng)了全礦單位參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。（張啟紅）