蒲白鐵運(yùn)公司召開安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議

為進(jìn)一步提升對項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，凝聚企業(yè)治虧創(chuàng)效合力，打贏精準(zhǔn)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。6月15日，鐵運(yùn)公司召開安全月第三周動員部署工作會議。該公司黨委書記、經(jīng)理高建成，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及寶麟、益陽、罕井三個(gè)項(xiàng)目部黨支部書記、站段長參加會議。

會議以視頻投影的形式打破空間限制，實(shí)現(xiàn)了三點(diǎn)同步召開，進(jìn)一步提高了會議的質(zhì)量和效率，有效節(jié)省了不必要費(fèi)用支出。隨后，該公司生產(chǎn)、安全、勞人等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部黨支部書記、段長等就上周安全重點(diǎn)工作開展情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況及存在問題，本周主要工作安排及需要公司出面解決的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況就存在問題提出了指導(dǎo)性意見及建議，就下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署安排。

結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢，就下階段各項(xiàng)工作的開展高建成要求，一是要牢固樹立底線思維，守住安全這道最后防線，扎實(shí)落實(shí)安全月各項(xiàng)活動。二是以鐵運(yùn)大學(xué)堂為主要途徑，靈活教學(xué)方式，提升全員素質(zhì)，解決制約企業(yè)發(fā)展這一關(guān)鍵難題。三是以全面預(yù)算管理科學(xué)管控經(jīng)營指標(biāo)，提升全員精準(zhǔn)止虧意識。四是要充分認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前形勢，以制度的剛性執(zhí)行提升工作質(zhì)量和效率，助力企業(yè)向好發(fā)展。

此次會議的順利召開既達(dá)到了高效率督導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的目的，同時(shí)也打開了該公司各種擴(kuò)大形勢活動的視窗，進(jìn)一步提升了當(dāng)前、以后的工作效率和質(zhì)量。(李昂）??