興隆莊礦強(qiáng)管控共筑安全堡壘

興隆莊礦咬緊安全不放松，從“警示教育、現(xiàn)場(chǎng)管控、隱患治理”入手，持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，確保了礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

該礦創(chuàng)新開(kāi)展安全警示教育，用好電視、廣播、微信、網(wǎng)絡(luò)、QQ群等平臺(tái)，組織開(kāi)展安全影視展播、電視訪談、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育征文、警示教育演講等活動(dòng)，落實(shí)了礦井、科室、區(qū)隊(duì)“三級(jí)教育責(zé)任”，進(jìn)一步增強(qiáng)了分級(jí)管控和自我安全主體意識(shí)。開(kāi)展安全生產(chǎn)月書(shū)畫(huà)展，通過(guò)生動(dòng)幽默、圖文并茂的書(shū)畫(huà)表現(xiàn)手法，讓職工在寓教于樂(lè)的學(xué)習(xí)欣賞氣氛中，進(jìn)一步提升自身安全意識(shí)，在礦區(qū)營(yíng)造了濃郁的安全文化宣傳氛圍。旨在通過(guò)書(shū)畫(huà)藝術(shù)同安全文化相結(jié)合的方式，唱響安全生產(chǎn)主旋律，提升廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的理解和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安。舉辦崗位行為規(guī)范宣講活動(dòng)。運(yùn)用動(dòng)畫(huà)將部分崗位行為規(guī)范案例做成PPT進(jìn)行宣講，分析職工在工作過(guò)程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內(nèi)容讓在場(chǎng)職工耳目一新，時(shí)時(shí)提醒職工規(guī)范崗位行為，樹(shù)牢安全意識(shí)。深化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，通過(guò)“培訓(xùn)教師、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課件”三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)精準(zhǔn)對(duì)接，把講臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)、理論與實(shí)踐有效結(jié)合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專業(yè)課堂”，實(shí)施“精準(zhǔn)化、差異化”技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)到崗位、到班組、到車間，提升了全員專業(yè)技能。該礦工會(huì)女工委組織安全協(xié)管員以排班輪換的形式，定期開(kāi)展井口送溫暖活動(dòng)，并向上下井職工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工“學(xué)業(yè)務(wù)、懂標(biāo)準(zhǔn)、練技能”的積極性，堅(jiān)決防止觸碰安全紅線。

該礦深入開(kāi)展職工行為隱患排查治理。修訂完善《興隆莊煤礦職工行為隱患分級(jí)考核管理規(guī)定》，各區(qū)隊(duì)分別制定了本單位行為隱患管理制度、職工行為規(guī)范、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了由“控指標(biāo)”向“治隱患”轉(zhuǎn)變。建立預(yù)測(cè)隱患、識(shí)別隱患、制止隱患、記錄隱患、分析隱患、考核獎(jiǎng)懲、幫教干預(yù)、確定重點(diǎn)、流程再造“九步流程”。礦與區(qū)隊(duì)分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對(duì)性幫教措施。開(kāi)展“三違”行為隱患講評(píng)幫教，對(duì)幫教效果進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤督查，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“重處罰”向“求實(shí)效”轉(zhuǎn)變。對(duì)各單位行為隱患治理工作落實(shí)情況和實(shí)際效果進(jìn)行指標(biāo)量化、監(jiān)督考核，對(duì)于落實(shí)較差的單位，嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)并限期整改，形成日常動(dòng)態(tài)督查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由“階段性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作手段，將行為隱患治理成效與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合，管理人員、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)情況在工資績(jī)效考核中得到體現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員抓行為隱患的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了由“專人管”向“全員抓”轉(zhuǎn)變。建立行為隱患排查分析治理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)行為隱患分級(jí)歸類、建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了由“憑經(jīng)驗(yàn)”向“看數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。將職工行為隱患整治范圍向工作各流程、各區(qū)域、各崗位擴(kuò)展延伸，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組自主管理、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，深入推行聯(lián)?；ケＸ?zé)任到工作區(qū)域、到班組、到崗點(diǎn)、到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了由“講規(guī)范”向“成習(xí)慣”轉(zhuǎn)變。

該礦扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。制定下發(fā)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(jiàn)》、《安監(jiān)員網(wǎng)格化監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)》，將井下分為五個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，地面分為四個(gè)網(wǎng)格區(qū)域。對(duì)井下網(wǎng)格內(nèi)的一級(jí)單元實(shí)現(xiàn)安監(jiān)員每班專盯、礦帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)巡檢全覆蓋，業(yè)務(wù)科室每周檢查不少于一次；將一級(jí)單元中的重點(diǎn)頭面確定為重點(diǎn)區(qū)域，礦副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)每24小時(shí)檢查全覆蓋。業(yè)務(wù)科室對(duì)二級(jí)單元實(shí)施不間斷檢查，每周循環(huán)不少于一次。對(duì)網(wǎng)格內(nèi)二級(jí)單元中的零星工程和臨時(shí)施工地點(diǎn)由安監(jiān)員進(jìn)行巡檢，安全小分隊(duì)對(duì)二級(jí)單元中的采掘工作面、安撤工作面、運(yùn)輸大巷、皮帶機(jī)路以及有人作業(yè)的固定崗點(diǎn)每周至少四次全覆蓋巡檢。利用井口電子屏幕對(duì)網(wǎng)格區(qū)域副總以上領(lǐng)導(dǎo)檢查情況進(jìn)行公示，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人檢查情況進(jìn)行不定期抽查，在每周安全辦公會(huì)通報(bào)網(wǎng)格區(qū)域檢查情況。嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)制度、重實(shí)效”的要求,組織開(kāi)展了頂板、輔助運(yùn)輸和“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,對(duì)查出問(wèn)題的單位或?qū)I(yè)，一律按照標(biāo)準(zhǔn)給予掛牌處理。按照“三不定”原則, 安全督察小分隊(duì)對(duì)井下各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所,采取“突擊檢查、動(dòng)態(tài)抽查和回頭核查”等方式進(jìn)行安全督察,重點(diǎn)對(duì)管理人員跟班盯崗期間履職盡責(zé)情況進(jìn)行了檢查。每月定期組織召開(kāi)行為隱患排查治理專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)隱患類別、隱患人數(shù)、隱患增幅、隱患占比、隱患人群開(kāi)展全方位精準(zhǔn)剖析，確定管控重點(diǎn)，并將排查和管控重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)督辦，做到一分析、一匯報(bào)、一治理、一督辦，全力確保礦井安全生產(chǎn)。（范鳳霞）