山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司“抓教育、抓現(xiàn)場(chǎng)”保安全

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司“抓教育、抓現(xiàn)場(chǎng)”保安全

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司“抓教育、抓現(xiàn)場(chǎng)”強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)。

該公司積極針對(duì)分公司跨行業(yè)、跨地域、多工種的特殊安全管理現(xiàn)狀，堅(jiān)持用正確的安全價(jià)值觀對(duì)員工的工作行為進(jìn)行調(diào)整和約束，實(shí)施以“思想教育引導(dǎo)、安全文化引領(lǐng)、員工素質(zhì)提升、安全督導(dǎo)幫扶”等為主要內(nèi)容的安全管理，持之以恒地倡導(dǎo)落實(shí)“以安全生產(chǎn)為榮、以違章違規(guī)為恥，堅(jiān)持文明施工、反對(duì)野蠻施工、反對(duì)無(wú)序施工、反對(duì)以包代管”等理念；堅(jiān)持把安全教育和安全培訓(xùn)自始至終地作為安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容，采取靈活多變的方式方法開展教育培訓(xùn)，提高安全宣傳教育和管理的影響力，渲染人人“講安、知安、能安”的安全文化氛圍。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，積極按照“分公司、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部、項(xiàng)目部、班組、崗位、個(gè)人”七級(jí)管理體系，抓好安全責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，把安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)層面、環(huán)節(jié)、個(gè)人；深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，推進(jìn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，認(rèn)清本單位重大風(fēng)險(xiǎn)源和隱患點(diǎn)，找出安全管理方面薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)整改和落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

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