萬年礦嚴(yán)控成本降支出

今年以來，萬年礦牢固樹立“降低成本增效益”理念，千方百計做好降本增效文章，確保完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

該礦深入開展“艱苦奮斗控成本”活動，狠抓成本管理，對全礦各單位成本費用從嚴(yán)管理、從緊控制，重點對材料費、租賃費、修理費進行了優(yōu)化，加大考核力度，對材料費、電費、租賃費、修理費等礦可控重點費用推行計劃兌現(xiàn)率考核，每月比照月度預(yù)算從費用、數(shù)量、項目數(shù)量等多維度對預(yù)算兌現(xiàn)率進行考核，提高各單位制定預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，加大獎懲力度，對預(yù)算未達(dá)標(biāo)的單位嚴(yán)格按規(guī)定進行處罰，對節(jié)約成本做出貢獻(xiàn)的職工，堅決將獎勵落實到職工個人身上，激勵全礦職工降本增效的積極性。

該礦嚴(yán)格審核各單位用料計劃，認(rèn)真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料，嚴(yán)控注漿液及非生產(chǎn)用料，認(rèn)真落實材料交舊領(lǐng)新制度，通過規(guī)范專項資金使用、考核計劃兌現(xiàn)率等方式加強費用管控。創(chuàng)新實施預(yù)警通知書制度，在生產(chǎn)材料發(fā)放過程中，根據(jù)單位材料領(lǐng)、使用情況，分別下達(dá)《材料一級預(yù)警通知書》《材料二級預(yù)警通知書》和《材料停發(fā)通知書》，嚴(yán)控單位材料費超支現(xiàn)象。

該礦鼓勵職工大力開展小改小革、技術(shù)革新等活動，并以職工名字命名發(fā)明成果，根據(jù)創(chuàng)效價值給予一定的獎勵，有效調(diào)動職工參與經(jīng)營管理的積極性。礦根據(jù)發(fā)明價值設(shè)置了一、二、三等獎定期對員工“五小”成果進行表彰獎勵，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

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（何倫書）