兗礦集團興隆莊礦打造過硬區(qū)隊班組迸發(fā)戰(zhàn)斗力

近日，兗礦集團興隆莊礦專門下發(fā)通知，對11家井下賽區(qū)單位和6家地面賽區(qū)單位開展2020年上半年度“六好”區(qū)隊，按照“安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、清潔文明好、創(chuàng)新創(chuàng)效好、思想作風(fēng)好、民主和諧好”六個方面進行總結(jié)考核，考核最終得分由綜合考評、領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾測評三部分構(gòu)成。

這是該礦新形勢下加強區(qū)隊班組建設(shè)的一個縮影，他們緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營中心，著力打造“六好”區(qū)隊，創(chuàng)建“五型”班組，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。該礦體系設(shè)計突出層次性，建立創(chuàng)建“六好”區(qū)隊、“五型”班組、“六型”科室“656”基層建設(shè)體系，遵循“分類、分層、分區(qū)和統(tǒng)一機制、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一考核”的“三分三統(tǒng)一”原則，制定下發(fā)《“六好”區(qū)隊、“五型”班組、“六型”科室考核辦法》。實行礦考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核職工的逐級考核方式，把部分考評權(quán)交給區(qū)隊，進一步強化自主管理，實現(xiàn)了由定性評價為主，向定性和定量評價相結(jié)合、以定量評價為主的轉(zhuǎn)變。區(qū)隊考核突出全面性，結(jié)合區(qū)隊實際，制定了包括6個方面、36項考核指標(biāo)和5項否決性指標(biāo)，共計47項內(nèi)容的“六好”區(qū)隊考核標(biāo)準(zhǔn)體系?？己俗罱K得分由綜合考評、領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾測評三部分構(gòu)成，其中綜合考評分?jǐn)?shù)由部門考核、綜合檢查、完全市場化考核三部分構(gòu)成，指標(biāo)設(shè)計科學(xué)、簡明，既方便礦統(tǒng)一管理與考核，又使各區(qū)隊工作有章可循。礦對區(qū)隊實行季度動態(tài)抽查，半年一檢查、一通報、一分析、一獎勵，年度一總評、一交流，對評選出的區(qū)隊進行重獎，充分調(diào)動了區(qū)隊建設(shè)的積極性和主動性。班組考核突出自主性，“五型”班組考核從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、班組管理、創(chuàng)建效果四個方面分別制定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，各單位結(jié)合實際自行制定單位“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)。單位自行組織、自行考核、按季度進行推薦上報。領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門綜合評定后，確定最終評選結(jié)果。

該礦實行管理模式流程化，規(guī)范了“建設(shè)目標(biāo)、分解實施、分析評價、交流共享、改進提升”“五步”流程。其中，“建設(shè)目標(biāo)”指制定月度、季度、年度計劃性任務(wù)目標(biāo)；“分解實施”即逐步分解落實年度、季度、月度任務(wù)目標(biāo)；“分析評價”主要包括自我評價、組織評價、領(lǐng)導(dǎo)測評、季度督評、半年考評、年度總評六種方式；“交流共享”指對在年度考評中具有典型性、指導(dǎo)性的經(jīng)驗及時推廣分享；“改進提升”指及時確認(rèn)工作中存在的不足，制定并實施有針對性的改進計劃，不斷提高競爭優(yōu)勢的過程?！拔宀健绷鞒汰h(huán)環(huán)相扣，最大限度提升了管理效率和質(zhì)量。安全管理科學(xué)化，強化不安全行為管控和職工行為隱患治理，規(guī)范了礦、專業(yè)、基層區(qū)隊行為隱患分析會議制度，對行為隱患管控情況分地點、分時段、分類別、分人員進行數(shù)據(jù)對比分析，明確下一步工作重點。生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)在工作前找出風(fēng)險點和隱患點，預(yù)先排查可能導(dǎo)致的行為隱患，繪制重點預(yù)控流程圖。建立了科室、區(qū)隊雙重預(yù)防兩級考核標(biāo)準(zhǔn)，做到每天一通報、每周一分析、每月一考核兌現(xiàn)。加強風(fēng)險辨識評估，基層區(qū)隊運用“四色區(qū)域”管理法，將作業(yè)場所按隱患高發(fā)、多發(fā)、正常、較少，實行紅橙黃藍(lán)“四色區(qū)域”管控，實施分級管控。區(qū)隊各級管理人員每天下井，利用防爆手機掃描風(fēng)險點二維碼，對照風(fēng)險點安全風(fēng)險清單進行檢查，確保作業(yè)場所安全。經(jīng)營管理市場化，科學(xué)設(shè)定六條專業(yè)線，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等各項指標(biāo)同專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)基薪掛鉤，月通報、季考核、年統(tǒng)算，用市場化激發(fā)管理潛能。專業(yè)線對區(qū)隊管理人員實行績效考核，薪酬收入與績效能力掛鉤，同級別管理人員收入差距達到1600余元。通過契約化管理，賦予專業(yè)線、區(qū)隊自主經(jīng)營權(quán)，改變專業(yè)線負(fù)責(zé)人、區(qū)隊長安全生產(chǎn)管理的單一職能，實現(xiàn)由生產(chǎn)“指揮官”到“賬房先生”再到“決策參謀”的角色轉(zhuǎn)變，真正成為懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型管理干部。創(chuàng)新實施自主組閣，成立工程項目部，委派項目經(jīng)理，通過民主公推、競聘上崗確定副職、班組長，班組長自主選擇組員，未入選人員進入人力資源分中心待崗，確保班組人員工作效率最優(yōu)化。

該礦用好安全管理權(quán)，嚴(yán)格落實正班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)，每班逐一對照班長安全自主管理卡的內(nèi)容進行評估確認(rèn)。用好生產(chǎn)組織權(quán)，根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)要求，自主制定班組計劃，科學(xué)調(diào)配班組勞動力。用好崗位調(diào)配權(quán)，根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理調(diào)配人員安排勞動組織。用好考核分配權(quán)，按照“按勞分配”原則，將班組職工工資收入向急難險重的崗位傾斜。用好請銷假權(quán)，實施班組請銷假自主包保制度，在保障出勤率的情況下，由班組長掌握員工的請銷假，確保正常生產(chǎn)秩序，班組整體出勤率明顯提高。用好先模推薦權(quán)，做實“七項動作”實現(xiàn)精細(xì)管理，開好班前會，由班組長結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，排查安全不放心人，識別安全風(fēng)險，制定管控措施。嚴(yán)格交接班，到達工作現(xiàn)場后，與上一班崗位人員按照交接班程序，填寫《崗位安全風(fēng)險評估交接單》。做到安全風(fēng)險自辨自控，到達現(xiàn)場進行安全確認(rèn)，嚴(yán)格落實重點工序和崗位“五五”安全風(fēng)險評估。將安全評估程序嵌在崗位作業(yè)工序前，將危險區(qū)域評估程序嵌在重點工序作業(yè)前，使班組、崗位作業(yè)前必須先執(zhí)行安全評估程序，評估通過方可作業(yè)，嚴(yán)格做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。做好隱患自查自糾，對生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進行巡回檢查，填寫《班組安全自查自糾臺賬》。嚴(yán)格現(xiàn)場行為隱患管控，制作示范班組專用帽貼，亮明職工身份，自我管控，在做到自身無違章的同時，鼓勵驗收員、黨員主動制止身邊的違章作業(yè)。搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，確?，F(xiàn)場制度落實、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作規(guī)范、工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。做好班后總結(jié)，由班組長認(rèn)真總結(jié)本班和各崗位安全生產(chǎn)情況，做好班清班結(jié)，日清日結(jié)，績效分配當(dāng)班公示。行為隱患治理“三管齊下”實現(xiàn)端口管理，壓責(zé)任，在礦及科室、區(qū)隊管理人員制止行為隱患的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照行為隱患五級標(biāo)準(zhǔn)，把班組長現(xiàn)場制止行為隱患治理的責(zé)任進一步壓實，實現(xiàn)行為隱患治理關(guān)口前移。由班組長和生產(chǎn)骨干職工輪流擔(dān)任班組安監(jiān)員，通過班前檢查、班中管控、班后總結(jié)，檢查風(fēng)險防護措施是否到位、專職監(jiān)護人履職是否到位、班組成員是否規(guī)范操作。增激勵，井下11個工區(qū)每個工區(qū)每月拿出行為隱患治理專項獎勵，按照班組長制止行為隱患積分進行獎勵。抓創(chuàng)新，在各班組中開展行為隱患擂臺賽，機電工區(qū)班組行為隱患寫實表，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)班前行為預(yù)知訓(xùn)練，在班組行為隱患治理中發(fā)揮了模范引領(lǐng)作用。嚴(yán)格“兩卡”使用實現(xiàn)創(chuàng)新管理，“作業(yè)流程卡”明規(guī)范，將礦井244道重點工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及技術(shù)要領(lǐng)進行梳理，把職工的日常作業(yè)流程化、規(guī)范化，并制作卡片，班組發(fā)放職工隨身攜帶并監(jiān)督使用?！鞍踩O(jiān)護卡”明責(zé)任，針對井下零星作業(yè)較多，將登高、吊裝、進入危險區(qū)域作業(yè)等137種高風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)護流程制作成安全監(jiān)護卡，在工作現(xiàn)場明確一名安全監(jiān)護人，亮明身份，按照監(jiān)護卡內(nèi)容監(jiān)護作業(yè)安全。通過“兩卡”在現(xiàn)場的使用，職工現(xiàn)場作業(yè)流程更加清晰，作業(yè)行為更加規(guī)范，作業(yè)安全更有保障。（尹大為）