蒲白西固煤業(yè)：三軍用命“圍剿”安全隱患

蒲白西固煤業(yè)：三軍用命“圍剿”安全隱患

扎實(shí)開展“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平；強(qiáng)化全員安全知識(shí)培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)；加大一通三防頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》整改落實(shí)各類安全隱患……蒲白西固煤業(yè)以深入開展“管理深化年”為統(tǒng)領(lǐng)，以整治安全、管理、責(zé)任、作風(fēng)、紀(jì)律五個(gè)方面的“問題短板”為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度措施落實(shí)落地，三軍用命“圍剿”安全隱患。

面對(duì)依然嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，該公司結(jié)合礦井實(shí)際，堅(jiān)持在安全管理意識(shí)上強(qiáng)化、安全管理體制機(jī)制上創(chuàng)新、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上提高、一通三防機(jī)電運(yùn)輸頂板管理等安全隱患的排查治理等方面用勁，找準(zhǔn)發(fā)力重心，抓緊抓實(shí)安全隱患排查整改落實(shí)工作。

三軍聞令而動(dòng)，著力突破制約安全生產(chǎn)的瓶頸，補(bǔ)齊安全短板，提升管理能力，在聚焦安全發(fā)展、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)先中提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)綜合管理能力質(zhì)的提升。一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“細(xì)”字當(dāng)先，“實(shí)”字貫徹，一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，把嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)延伸到區(qū)隊(duì)班組、各個(gè)崗位的“神經(jīng)末梢”。詳查不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)，對(duì)安全說得多、落實(shí)的少的作風(fēng)問題；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從具體問題抓起，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，緊盯“安全管理‘零’漏洞”、頂板管理“零”缺陷、一通三防機(jī)電運(yùn)輸“零”失誤目標(biāo)不放、密織監(jiān)督之網(wǎng)，開展多種形式的監(jiān)督檢查；三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，持續(xù)發(fā)力加壓，動(dòng)輒則咎，堅(jiān)持點(diǎn)名道姓曝光的同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰和嚴(yán)肅問責(zé)，以“三鐵”精神，筑牢安全根基；四是吸取教訓(xùn)，深刻反思，舉一反三，起到教育警示作用，認(rèn)真反思和查擺在安全工作中的漏洞和隱患；五是廣大黨員干部要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的每一項(xiàng)工作，以夙夜在公，只爭(zhēng)朝夕的工作狀態(tài)，把解決制約安全生產(chǎn)“瓶頸”問題的能力，看成是檢驗(yàn)黨員干部是否擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的試金石，把問題看成知難而進(jìn)，迎難而上，扭轉(zhuǎn)安全管理被動(dòng)局面，贏得安全生產(chǎn)主動(dòng)的力量源泉。

該公司堅(jiān)持小隱患整改不過班，大隱患整改不過夜，有錯(cuò)必糾，有過必罰的原則，確保違章不抬頭，問題不在犯，事故不能有。7月份以來，對(duì)在“煤礦攻堅(jiān)行動(dòng)”，交叉檢查中暴露出的短板問題、安全隱患整改落實(shí)組織不利、整改落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高、沒有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改任務(wù)的區(qū)隊(duì)部室的主要負(fù)責(zé)人，一律給與曝光亮相和經(jīng)濟(jì)處罰。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）