蒲白建莊礦業(yè)：如何做好安全檢查工作
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眾所周知，安全是我們煤礦永恒的主題。安全制度再多，不能行之有效的執(zhí)行、落實(shí)，那么安全生產(chǎn)就是一紙空談。做為安監(jiān)部門的負(fù)責(zé)人，為了搞好安全生產(chǎn)我是桌子也拍過、臉也紅過、眼睛也瞪過，為什么安全管理制度還是落實(shí)不到下面，出現(xiàn)“腸梗阻”呢？我認(rèn)為安全管理必須抓住這幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，消除人的不安全行為。
1、堅(jiān)持安全理念灌輸，讓廣大管理人員和職工從思想上充分認(rèn)識(shí)到所面臨的安全形勢(shì)和任務(wù)，自覺主動(dòng)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全工作上來，樹立安全第一的思想，消除工作浮躁、態(tài)度不扎實(shí)的現(xiàn)象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按章作業(yè)。
2、強(qiáng)化所有人員的安全責(zé)任意識(shí)，明確所有人的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，以此來促使所有人員帶頭學(xué)習(xí)規(guī)程、措施和相關(guān)制度，擺正安全與生產(chǎn)、與發(fā)展、與穩(wěn)定、與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”。
3、加強(qiáng)職工安全思想教育，充分利用周一、周四學(xué)習(xí)對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》的貫徹學(xué)習(xí)，使全體員工牢固樹立“安全第一”的思想；同時(shí)充分利用安全活動(dòng)和班前會(huì)的時(shí)間，向職工宣灌安全思想，逐漸培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，自覺養(yǎng)成生產(chǎn)過程中檢查周圍環(huán)境的不安全因素，堅(jiān)決做到“三不生產(chǎn)”。
二、狠抓人的因素，強(qiáng)化安全管理工作落到實(shí)處。
1、要求各安監(jiān)員超前考慮，抓好細(xì)節(jié)工作，嚴(yán)格要求安監(jiān)員盯住現(xiàn)場(chǎng)，蹲在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，提高安監(jiān)員業(yè)務(wù)水平，不定期進(jìn)行“零點(diǎn)行動(dòng)”，對(duì)行動(dòng)中查處的問題進(jìn)行從嚴(yán)處理，定期參加各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)，解讀重點(diǎn)工程技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，徹底扭轉(zhuǎn)工作上的“寬、松、軟”。
3、實(shí)行安全提示制度，對(duì)每月每天的安全重點(diǎn)和存在的隱患進(jìn)行提示，讓安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班的安全重點(diǎn)做到心中有數(shù)。
4、嚴(yán)格查處各類事故，對(duì)查出的各類事故及時(shí)組織相關(guān)部門人員進(jìn)行分析，查明原因，找出責(zé)任人，對(duì)事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則從重處罰，以起到警示的作用。
三、加強(qiáng)日常安全檢查，及時(shí)查處對(duì)安全生產(chǎn)過程中的不安全因素，消除事故隱患，起到防范于未然的作用，在安全檢查上，首先要強(qiáng)調(diào)檢查人員的責(zé)任心。為此，在人員的任用上必須制定嚴(yán)格錄用的標(biāo)準(zhǔn)，從堅(jiān)持原則、忠于職守、秉公執(zhí)法等幾方面進(jìn)行認(rèn)真考核。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦規(guī)程》的要求。堅(jiān)持定期檢查和不定期安全抽查相結(jié)合的原則，對(duì)思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、措施落實(shí)、隱患查處、實(shí)際效果等方面進(jìn)行檢查。按邊檢查邊整改、邊落實(shí)邊提高的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和措施，并督促整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。再次就是強(qiáng)化檢查的效果。要求在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，嚴(yán)格做到巡回檢查，不留死角、鐵面無私，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)管理制度，確保“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。
四、增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)
增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，是相當(dāng)重要的工作。作為管理人員首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤，部分管理人員通常會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，以及個(gè)別習(xí)慣性違章以為是敲門的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)等。因此，必須扭轉(zhuǎn)一些管理人員認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)、不作為現(xiàn)象增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，都要嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會(huì)造成安全事故。結(jié)合實(shí)際開展崗位描述背誦活動(dòng)，部室長(zhǎng)進(jìn)區(qū)隊(duì)宣講事故案例活動(dòng)就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，叫安全警鐘長(zhǎng)鳴。
五、安全工作落實(shí)閉環(huán)管理
安全閉環(huán)管理是指安全工作采取“閉環(huán)管理”。安全閉環(huán)管理就是在發(fā)現(xiàn)了安全問題時(shí)，有關(guān)部門要及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉。但是在實(shí)際工作中，部分單位存在閉環(huán)管理方面做得不夠的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)處理起隱患來拖泥帶水，不能保質(zhì)保量地完成。安全工作采取“閉環(huán)管理”，是因?yàn)椤伴]環(huán)管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，執(zhí)行好制度，落實(shí)好責(zé)任，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理。“閉環(huán)管理”雖然是種非常好的管理方式，但在實(shí)際的工作中，許多工作沒有形成“閉環(huán)管理”?！伴]環(huán)管理”常常存在有計(jì)劃無結(jié)果，或是計(jì)劃與結(jié)果相去甚遠(yuǎn)的情況。
班組作為生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基本單元，是預(yù)防各類事故的一線陣地，各種安全管理的制度、方法、措施，最終要在班組中具體落實(shí)，而班組能否扎實(shí)、有效地開展安全生產(chǎn)工作，很大程度上，都取決于班組長(zhǎng)這個(gè)“關(guān)鍵人物”作用發(fā)揮的好壞。班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，一定要樹立隱患就是事故的理念，要及時(shí)整治各類隱患；很多事故都是以安全的形式表現(xiàn)出來，根源卻是各類隱患得不到及時(shí)整治，所以說抓好班組、班組長(zhǎng)管理才是安全管理的基礎(chǔ)。
安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有扎實(shí)工作，戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，樹立安全工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈的思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，才能不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，從而促進(jìn)安全再上新的臺(tái)階。
蒲白建莊礦業(yè)：李戰(zhàn)旗
