蒲白建莊礦業(yè)：保安全促發(fā)展

蒲白建莊礦業(yè)：保安全促發(fā)展

?

安全生產(chǎn)是煤礦永恒的話題，不是一聲聲標(biāo)榜的口號(hào)，更是一本本厚厚的規(guī)章。安全是我們平安快樂(lè)的工作與生活的前提，我們必須持之以恒，貫穿始終。

一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織，落實(shí)責(zé)任?

利用周一、周四安全學(xué)習(xí)日和班前會(huì)組織職工對(duì)事故案例進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，端正思想及工作態(tài)度。深刻反思“安全第一”的思想在實(shí)際工作中是如何實(shí)現(xiàn)的，開(kāi)展隱患排查和安全學(xué)習(xí)，要求每位員工嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”制的分工，分管明確，將責(zé)任落實(shí)到人頭，認(rèn)真履行安全職責(zé)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，牢固樹(shù)立“安全第一”思想。

二、積極貫徹，落實(shí)“兩個(gè)堅(jiān)持”

公司各領(lǐng)導(dǎo)深入基層，我隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、職工積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，廣大職工積極踴躍發(fā)言，反思自身在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度上存在的不足，對(duì)安全行為、習(xí)慣性“違章”的界定和造成嚴(yán)重后果進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)思考“一切為安全讓路”在工作中是否落實(shí)到位，班組長(zhǎng)反思安全基礎(chǔ)措施、作業(yè)規(guī)程在工作中是否落實(shí)到位。通過(guò)座談，職工們端正安全態(tài)度，決心改進(jìn)工作作風(fēng)，確保后期安全工作順利進(jìn)行。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

一是從班前會(huì)抓起，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，按照班前會(huì)記錄要求，對(duì)上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問(wèn)題要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，班前對(duì)職工的提問(wèn)，嚴(yán)肅認(rèn)真，不流于形式。

二是認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施，使每一位職工都要貫徹到，沒(méi)有貫徹到的職工不準(zhǔn)下井，對(duì)施工方案、安全注意事項(xiàng)等不清楚的不準(zhǔn)下井。

三是形成抽問(wèn)制度，管理人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的“崗位描述”工種操作行為準(zhǔn)則及規(guī)程措施等內(nèi)容進(jìn)行抽問(wèn)。管理人員每次入井要檢查1～2人的“崗位描述”情況。通過(guò)抽問(wèn)的形式，使職工對(duì)“崗位描述”的內(nèi)容熟知，在當(dāng)班工作時(shí)腦海中牢記規(guī)范動(dòng)作，做到安全生產(chǎn)。

四、后期抓安全工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)我隊(duì)將培訓(xùn)工作放在首位，繼續(xù)采取了一系列行之有效的管理措施。一是強(qiáng)化安全教育、培訓(xùn)，讓職工在思想上重視安全。區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持開(kāi)好每班的班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行職工精神狀態(tài)安全確認(rèn)以及“兩安三個(gè)一”工作，利用好每周一、周四的業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間，不斷加強(qiáng)職工自保、互保意識(shí)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)“三人聯(lián)簽、四位一體”安全開(kāi)工確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)“三三整理”工作，進(jìn)一步深化推進(jìn)職工安全行為治理、“手指口述”、“崗位描述”等活動(dòng)，不斷提高職工操作技能和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，一是堅(jiān)持隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班，盯住工作面安全薄弱點(diǎn)，技術(shù)措施關(guān)鍵點(diǎn)；二是狠抓影響生產(chǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，時(shí)刻掌握工作面水文地質(zhì)變化情況，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)工作面設(shè)備檢修管理。管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，摸清工作面每臺(tái)設(shè)備完好情況，制定出設(shè)備檢修計(jì)劃，確保每臺(tái)設(shè)備完好。材料計(jì)劃必須及時(shí)上報(bào)，且必須切合生產(chǎn)實(shí)際。四是區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員靠前指揮，收集信息，及時(shí)掌握礦壓等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，積極配合相關(guān)部室做好地測(cè)防治水、瓦斯、頂板等各項(xiàng)安全管理工作。抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，抓質(zhì)量、防事故，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，確保礦井安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

蒲白建莊礦業(yè)：彌國(guó)鵬

?

?