蒲白建莊礦業(yè)：淺談區(qū)隊安全管理
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區(qū)隊是煤礦最基層的組織單位，它既是煤礦任務(wù)、計劃實施的主體也是煤礦各種經(jīng)濟技術(shù)指標完成的載體。區(qū)隊綜合安全管理的水平高低直接反應(yīng)整個煤礦的管理水平的高低。那么如何抓好區(qū)隊的安全生產(chǎn)我淺談一下我的認識：
一、抓班子帶隊伍、加強團隊建設(shè)構(gòu)筑安全堡壘
區(qū)隊是一個由少則四五十人多則一二百人組成的團隊，這么大的團隊如何心往一處想，勁往一處使完成礦交給的各項任務(wù)呢？這就要求區(qū)隊長要抓好班子建設(shè)。首先作為隊長一定要有大局意識，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，要取眾人之長，積極采納大家的意見建議，不搞一言堂。隊班子成員之間一定要相互信任、相互協(xié)作、相互尊重、相互補臺，形成一個風(fēng)清氣正的團結(jié)的戰(zhàn)斗隊伍，只有大家的思想統(tǒng)一了執(zhí)行力也就會相應(yīng)提高，搞起安全生產(chǎn)工作才能得心應(yīng)手，順心自如。其次，作為隊長不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境，要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。給可造之才一個施展才華的平臺，營造一個人人都可成才的氛圍使每位職工都想抓住機遇做出顯著成績參與安全生產(chǎn)管理。
二、抓好安全宣傳教育工作，強化職工培訓(xùn)
????同一工作有的人能安全做好，有的人卻很容易出問題，這就和個人的操作技能水平有關(guān)。據(jù)統(tǒng)計所有的事故都是人為造成的，素質(zhì)高的職工雖然不能將所有事故全部都避免掉，但可以大大的減少事故的發(fā)生。那么這就有一個如何提高職工的素質(zhì)問題。我們要利用班前會、周一周四的職工學(xué)習(xí)日、出外培訓(xùn)等機會對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，遇到技術(shù)難題無法解決我們就可以請技術(shù)專家來進行講解。在井下現(xiàn)場可以以師帶徒的形式對職工的操作方面進行指導(dǎo)幫助，從而是技術(shù)較差的職工提高技術(shù)水平。安全宣傳方面可以每隔一段時間進行違章者現(xiàn)身說法、觀看事故案例視頻等形式讓職工從要我安全到我要安全再到我會安全。班前會對各崗位工種的職工進行提問，提問的內(nèi)容可以是技術(shù)數(shù)據(jù)方面操作程序方面更多的我想應(yīng)該提問些關(guān)于危險源辨識、如何提高災(zāi)害治理等方面的知識，讓職工時刻謹記安全的重要性，提高職工的安全意識，保證安全生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行現(xiàn)場的交接班制度、班風(fēng)險評估和班中巡查制度、以及隱患排查治理制度，嚴格生產(chǎn)過程的管控工作。每班開工前嚴格執(zhí)行開工前的安全檢查制度，要求班組長，各崗位工種都要認真仔細的檢查現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全設(shè)施等，發(fā)現(xiàn)隱患一定要及時整改，決不能熟視無睹抱僥幸心理。跟班隊干班組長堅持班中巡查，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅決制止，發(fā)現(xiàn)的不正確操作及時批評糾正。嚴格落實礦業(yè)公司和我公司的各項安全制度，主要隊干堅持“四三三”入井帶班制度，帶班期間堅持同職工同上同下并幫助職工解決生產(chǎn)難題，遇到特殊情況隊干應(yīng)堅持做到班班有領(lǐng)導(dǎo)帶班并保證帶班質(zhì)量確保做到安全萬無一失。
四、堅持質(zhì)量標準化工作，樹立以質(zhì)量保安全的思想。
有了好的質(zhì)量才能保證安全生產(chǎn)，所以在我們的生產(chǎn)過程中一定要嚴格要求工程質(zhì)量管理，確保班班質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化建設(shè)其主要目的就是減少物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動強度，保證安全生產(chǎn)通過質(zhì)量標準化建設(shè)，改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，從而切實保障職工的生命安全和健康。安全與質(zhì)量之間、安全工作標準化與質(zhì)量標準化之間存在著相輔相成密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，講安全必須講質(zhì)量任何時候都不能偏廢。只有抓好質(zhì)量標準化工作才能保障安全生產(chǎn)，堅決做到不達標不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)相結(jié)合，通過加強質(zhì)量標準化建設(shè)嚴格約束操作過程中人的不安全行為，對違章指揮，違章作業(yè)起到了較強的制約作用從而保證安全生產(chǎn)。從根本上遏制各種事故的發(fā)生為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保障。
五、狠抓人的安全行為治理工作，消除不安全因素。
以崗位描述為切入點，狠抓人的行為養(yǎng)成工作。我們可以利用班前會，學(xué)習(xí)日等對職工的應(yīng)知應(yīng)會知識進行講解和提問，在井下現(xiàn)場要求職工進行手指口述崗位描述，在現(xiàn)場對威脅自身安全的因素進行辨識；利用以師帶徒、技術(shù)比武等形式提高職工的技術(shù)操作水平。另外，作為區(qū)隊長一定要認真開好每班的班前會，做好安全確認工作，發(fā)現(xiàn)有不安全人時一定要停下來，絕不能因為人少拉不開活而帶著隱患入井，安排工作時一定要仔細合理，考慮周全，從源頭上消除不安全因素保證安全生產(chǎn)。
我想只有我們認真遵守黨和國家的規(guī)章制度，不折不扣的執(zhí)行公司的各項安全制度，堅持一切工作為安全讓路，堅持一切工作向前看的思路不變我們的安全生產(chǎn)一定會穩(wěn)步推進！
蒲白建莊礦業(yè)：張志英
