蒲白礦業(yè)煤礦運營公司把好五道關口 打造安監(jiān)鐵軍

蒲白礦業(yè)煤礦運營公司把好五道關口 ?打造安監(jiān)鐵軍 ? ? 7月15日上午，陜西陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司執(zhí)行董事胡同計、黨委書記劉建峰主持召開安全專題會議，聽取近期公司安全生產(chǎn)工作和礦業(yè)公司安全指導組檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況匯報，研究部署了近期相關安全工作。公司黨政班子及有關部室參加了會議。 ? ?該公司執(zhí)行董事胡同計、黨委書記劉建峰強調(diào)，要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和嚴峻性，切實把安全生產(chǎn)擺在首要位置，絕不能掉以輕心、麻痹大意、心存僥幸，嚴格把各項工作抓實抓緊抓到位。安全檢查管理部要不斷強化現(xiàn)場管理，規(guī)范和細化各崗位工作標準、崗位職責、健全制度、工作流程、考核細則、年底完善“安全文化”體系，以打造安監(jiān)“鐵軍”為目標，筑牢安全管理根基。? ? ? 把好選拔關，錘煉過硬隊伍。煤礦運營公司每月按照安監(jiān)人員勞動紀律、廉潔自律、檔案整理、臺賬管理、業(yè)務推進等情況進行量化考評，依據(jù)考評結(jié)果嚴格獎懲，對連續(xù)兩個月考評成績?yōu)樽詈笠幻陌脖O(jiān)系統(tǒng)人員，要求駐班培訓一個月，經(jīng)考試合格后方可恢復上崗，培訓后仍不能勝任本崗位工作的，調(diào)離安監(jiān)崗位。?

? ? ?把好培訓關，練就過硬素質(zhì)。煤礦運營公司充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”等方式，嚴格開展“日日學、月月練、季季比”活動，每月對安監(jiān)人員培訓效果進行抽檢，每季度對安監(jiān)系統(tǒng)進行一次抽考，每年組織開展一次專職安監(jiān)員技能比武，實現(xiàn)安監(jiān)隊伍素質(zhì)整體提升。?

? ? ?把好考核關，加大處罰力度。加大對重復性隱患發(fā)生的考核力度，對于整改不及時、不徹底的，嚴肅考核整改責任人和跟蹤落實人。對于發(fā)生重復性問題和共性問題的職能部門，進一步加大考核力度。對于安監(jiān)隊伍中存在礙于情面、好人主義等行為的，要加大經(jīng)濟處罰力度，并予以通報批評。?

? ? ?把好履職關，嚴肅查處“三違”。對于重復性違章的人員，開展不少于3天的停工駐班培訓，并通過過“五關”教育；對嚴重性違章的人員，開展不少于7天的停工駐班培訓，并通過過“五關”教育；對重復出現(xiàn)“三違”行為的人員，開展不少于1個月的停工駐班培訓，并按上限進行處罰，引深“四鐵”精神，持續(xù)在安監(jiān)系統(tǒng)打造安監(jiān)鐵軍，全力建設一支能夠嚴起來、硬起來、實起來的安監(jiān)隊伍，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

? ? ? ?把好督導關、做好安全質(zhì)量的“監(jiān)督員”。政工督導員不是發(fā)號施令的“欽差大臣”，而是要做實實在在的勤務員。每名政工督導員平日加強對安全生產(chǎn)知識的學習，主動參與到公司及項目部組織開展的各類安全大檢查中，每月同生產(chǎn)管理人員一同帶班、值班，同步考核。與相關部門共同督導區(qū)隊落實施工組織、安全質(zhì)量、勞動保護、文明施工等各項措施，有效融入了企業(yè)的安全管理。