興隆莊礦：“學法規(guī) 抓落實 強管理”活動助力下半年礦井安全生產

興隆莊礦圍繞下半年各項任務目標，教育引導干部職工樹牢個人與企業(yè)命運共同體意識，以“學法規(guī) 抓落實 強管理”教育為抓手，引導廣大職工樹牢“礦興我榮、礦衰我恥”的理念，敬業(yè)奉獻、拼搏進取，保質保量完成各項工作任務。

這個礦把開展主人翁意識專題教育納入 2020 年重點督導事項，納入黨委工作考核，納入黨支部工作考核，對落實不到位的單位及時通報。通過座談交流、問卷調查等形式，了解職工的反映和感受，及時改進教育方法，打通“最后一公里”，確保專題教育收到明顯成效。開展“我身邊的勞動故事”征集活動，掀起向“大國工匠”高興亮的學習熱潮，喚醒全礦干部職工“主人翁意識”，展示勞動風采。通過組織職工觀看近期煤礦事故案例，用事故案例教育人、警示人、提醒人，從根源上解決影響班組職工安全生產的思想和個人認識問題。同時，各班基層組采取班前學習、座談討論、班組長現(xiàn)場培訓等形式，組織班組職工學習有關安全生產方面的法律法規(guī)以及礦安全規(guī)章制度，并通過每月一考的方式促進班組職工從思想深處樹立遵章守紀意識，提升安全素養(yǎng)，切實做到安全到人、安全到崗。對安全隱患進行嚴排細查，區(qū)隊長盯住“安全不放心班組”，班組長盯住“安全意識薄弱人員”；班組長對現(xiàn)場環(huán)境、設備設施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進行排查，對查出的安全隱患，現(xiàn)場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，對不能現(xiàn)場處理的隱患建立臺帳，設置公示牌，落實責任人，確保安全隱患排查治理到位。嚴格執(zhí)行班組長安全生產責任制，不斷加強現(xiàn)場安全管理考核問責力度，將每月生產計劃目標分解到班組，落實到個人，班組長督促職工時刻把安全抓在手里，落實在行動上，全員全過程營造安全生產環(huán)境。舉辦2020年災害性天氣停產撤人暨地面防洪綜合應急預案演練，演習立足實戰(zhàn)，模擬從險情發(fā)生到現(xiàn)場救災以及全員安全升井的全過程，檢驗礦井停產撤人、防洪演習綜合應急預案的有效性，以及應對突發(fā)事件時的組織調度機制、應急響應速度和處置應變能力，并針對演習中觀察、記錄以及收集的各種信息資料，進行科學分析和客觀評價，進一步修改應急預案和改進應急演練，提高礦井從業(yè)人員現(xiàn)場應急處置能力、自救互救能力和應急救援能力，為礦井安全生產打下堅實基礎。

該礦嚴抓管控流程、控制標準、操作規(guī)范和檢查考核，確保技術審批、施工許可、責任分工、措施落地、現(xiàn)場監(jiān)管、閉環(huán)驗收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。抓實業(yè)務聯(lián)系書、派工單等工作制度，確?，F(xiàn)場作業(yè)協(xié)調推進、管理有序、行為規(guī)范。強化危險區(qū)域、動火、有限空間、吊裝、臨時用電等危險作業(yè)的措施落實，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。利用三違幫教、礦安全管理規(guī)定解讀等多種形式，對干部職工進行有針對性地普法宣傳。同時，堅持“邊學習、邊整改、邊提高”原則，每月對照《安全生產法》、“一規(guī)程三細則”等內容開展安全自查自糾，全面消除現(xiàn)場缺項漏項。超前分析，系統(tǒng)思考，將現(xiàn)有的礦井安全大檢查、專業(yè)檢查、“三位一體”、進入危險區(qū)域作業(yè)等工作有機融入雙防機制，形成切合實際的運行模式。突出抓好雙重預防信息系統(tǒng)升級改造，加快推進雙重預防信息系統(tǒng)與人員位置監(jiān)測系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的融合。根據(jù)上級公司安全自主管理推進辦法，進一步優(yōu)化管理模式，簡化運行方式，擴大自主管理覆蓋面，嚴格落實區(qū)隊自薦、綜合評定程序。強化改革發(fā)展特殊時期安全組織保障，注重從制度、管理機制、人員機構等方面健全完善安全責任體系。梳理完善各項安全管理制度，切實做到以制度管理人、約束人，保障安全生產。針對安全工作的特殊性和復雜性，這個礦要求各級管理人員堅持嚴字當頭，大膽履責，轉變作風、深入現(xiàn)場、靠前指揮。嚴格執(zhí)行領導值班、帶班和外出請銷假制度，嚴抓安全責任落實，強化各級管理人員現(xiàn)場安全責任，實行現(xiàn)場簽到制度。定期組織綜合安全大檢查，加強問題隱患監(jiān)督落實，堅決克服麻痹松懈思想和浮躁自滿心理，確保嚴抓安全的精力不分散、力度不消弱、標準不降低、管理不缺位。全面落實各級安全生產主體責任，把安全責任、安全理念、安全制度落實到安全生產的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一個人，從礦領導、中層干部到每位干部職工，做到層層抓落實，堅決做到任何時候都不疏忽、不放松、不懈怠。嚴厲查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，發(fā)現(xiàn)問題從嚴追究，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

該礦狠抓班組長、特殊工種、安監(jiān)員的安全培訓，規(guī)范自身的安全行為，提高現(xiàn)場遵章守紀、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力，嚴格落實值班領導、班組長和安監(jiān)員“三位一體”安全保障體系，加大安全監(jiān)察、現(xiàn)場檢查和安全隱患排查力度，有針對性地開展好安全聯(lián)?；顒?。在全礦上下廣泛深入開展安全警示教育活動、“大培訓、練技能、提素質”活動、安全薄弱人員排查活動、網(wǎng)崗哨協(xié)安全互動聯(lián)動活動和安全大反思活動“五項”安全宣傳教育活動，嚴格落實安全教育責任主體，不斷強化干部職工安全“紅線意識”，提高安全操作技能，規(guī)范安全管理行為，有效降低“三違”發(fā)生率。不斷強化責任落實，狠抓安全閉環(huán)管理，嚴格隱患排查治理，深入開展以“學先進找差距、講責任重擔當、提素質正行為”為主題的思想作風紀律整頓活動，廣泛開展形勢任務教育和安全警示教育，引導干部職工深刻認識“抓安全就是保效益、保發(fā)展、保全局”的重要意義，更加堅定地把安全工作擺在“四個一切”的突出位置，做到安全境界再提升、警覺意識再強化、安全措施再落實。為深刻吸取各類事故教訓，深入查找思想根源，剖析在思想、作風、紀律等方面存在的問題和不足，全面提升安全管理水平，該礦在全礦范圍內深入開展“提境界、嚴制度、抓落實”活動，學先進找差距、講責任重擔當、提素質正行為。進一步細化落實目標任務，健全完善制度、管理機制、人員機構等安全責任體系，完善崗位責任制、安全生產責任制等各項安全管理制度，用制度管理人、約束人，保障安全生產。轉變作風、深入現(xiàn)場、靠前指揮，嚴格執(zhí)行領導值班、帶班和外出請銷假制度，確保嚴抓安全的精力不分散、力度不消弱、標準不降低、管理不缺位。全面落實各級安全生產主體責任，將安全責任、安全理念、安全制度落實到安全生產的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一個人，做到層層抓落實，一級對一級負責，堅決做到任何時候都不疏忽、不放松、不懈怠。嚴查現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，做到不安全不生產，對發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為，一律對照礦“三違”和紅黃牌分析處理辦法，從嚴追究，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。以深入開展第七屆職工崗位技能比武活動為契機，通過宣講輔導、理論考試、崗位練兵、技能比武等多種形式，抓好理論業(yè)務知識學習和各項技能培訓，營造全員學習的濃厚氛圍，切實達到真學、真考、真練、真比、真用的效果。該礦按計劃組織重點崗位人員安全培訓、工班長、防治水、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項培訓，不斷提高職工務實工作能力。規(guī)范工作流程，深化崗位達標、專業(yè)達標、單位達標，加強過程控制、動態(tài)考評，嚴抓安全質量標準化的監(jiān)督檢查與考核。積極探索靈活多樣的警示教育方式方法，加大安全警示教育力度，切實提高廣大干部職工的安全意識。深入開展“黨員無‘三違’、支部無事故”活動，切實發(fā)揮安全生產模范帶頭作用。嚴格按照“編的早、寫的細、批的嚴、學的精、干的對、存的全”工作要求，嚴把規(guī)程措施編寫審批、學習考試、現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查等工作流程，確保現(xiàn)場規(guī)范有序作業(yè)?，F(xiàn)場落實規(guī)程措施不力的，嚴肅追究區(qū)隊、班組的管理責任，不按規(guī)程措施作業(yè)、現(xiàn)場沒有規(guī)程措施以及規(guī)程措施監(jiān)督不到位的，對安監(jiān)人員從嚴進行處理。積極推進班組長網(wǎng)絡培訓平臺建設，充分發(fā)揮班組長對現(xiàn)場安全生產指揮、協(xié)調、監(jiān)督把關作用。嚴格落實班前班后會、現(xiàn)場交接班、安全不放心人排查等制度，嚴抓“手指口述”安全確認現(xiàn)場執(zhí)行，規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，提升現(xiàn)場安全管控水平，確保礦井安全生產。