潞安集團李村煤礦：強化投資管控 保障逆勢“洄游”

為進一步加強投資管理，實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展，潞安集團李村煤礦明確職責，規(guī)范程序，防范風險，強化投資管控，在嚴峻市場形勢下，嚴把關(guān)口、逆勢洄游，全力確保正確的投資方向和投資效益最大化。

梳理流程、健全機制，搭建好投資管控的框架。該礦始終堅持以集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導向，以安全生產(chǎn)銜接為根本，按照“優(yōu)先安全投入、優(yōu)化后勁投入、優(yōu)先效益投入、嚴控計劃外投入、嚴控超標準投入、嚴控超概算投入”的原則，實行“集中決策、統(tǒng)一計劃、分級管理、分工負責”的投資與風險防控管理機制。將所有投資項目納入計劃管理體系，先有班子會對投資計劃項目進行集中決策，再按規(guī)定上報集團相關(guān)部門進行審議，批準。并進一步明確投資與風險防控的責任主體及監(jiān)管主體，從機制上保證投資管控到位，杜絕風險隱患的出現(xiàn)。

瞄準重點、兼顧全局，布置好投資管控的棋局。該礦要求各業(yè)務責任部門投資項目的選擇及計劃的申報、編制要嚴格遵守“兩個必須”，必須符合集團公司發(fā)布的產(chǎn)業(yè)目錄和負面清單要求，必須圍繞礦井年度生產(chǎn)計劃總體銜接，并要求以提高礦井綜合經(jīng)濟效益為中心，突出重點、綜合平衡，兼顧全局，合理安排資金，確保礦井生產(chǎn)、經(jīng)營、建設等各項工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，各業(yè)務部門根據(jù)礦井總體發(fā)展規(guī)劃，嚴格對照已確定的建設規(guī)模、內(nèi)容、標準、投資概算等指標認真審查實施階段的設計內(nèi)容，嚴格實行限額設計，嚴禁超規(guī)模建設、超標準建設、超概算投資。針對投資中占比較大的設備更新和改造，該礦嚴格審批設備的使用年限、目前現(xiàn)狀、購置原因等資料，明確其必要性，慎重選擇專利型產(chǎn)品，充分做好市場調(diào)研工作，分析投資性價比，最大程度優(yōu)化投資。

自查自糾、追蹤考核，落實好投資管控的責任。該礦對列入年度投資計劃的項目，進行目標責任管理，逐項對投資計劃所列目標完成進度及施工標準進行追蹤檢查。在項目完成后，由財務科、紀委等部門圍繞資金使用、投資收益、風險管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開審計和監(jiān)察，及時自查自糾，提升投資管理水平。同時，對未按目標責任完成年度投資計劃的業(yè)務部門，按照《李村煤礦年度投資計劃實施管理及考核辦法》進行考核，對未履行投資管理和風險防控職責造成不良影響的，責令改正，造成國有資產(chǎn)損失的，按照干部管理制度對其進行責任追究，涉嫌犯罪的，依法移交司法機關(guān)處理，確保投資合理合規(guī)、規(guī)范運行。