恒源煤礦倡導安全事故反思重在知行合一

在恒源煤礦日常安全管理中，說到安全事故反思，通常會說到一些共性的潛在原因，員工安全意識淡薄、安全確認不到位、違章作業(yè)、流程不完善、制度漏洞、僥幸心理、冒險蠻干等等一系列的綜合因素，都是導致安全事故的直接原因和間接原因。于是廣大基層管理干部們開動腦筋，圍繞事故案例開展大學習、大培訓、大反思、大討論、大整改一系列行之有效的措施。制定了詳實的安全培訓計劃，一次次修改完善管理制度和作業(yè)措施，全方位、多層次地查找安全工作中存在的各類隱患和安全問題，認真查找思想上、管理上、作風上、執(zhí)行上存在的短板，吸取教訓，查找不足，保障礦井安全生產(chǎn)。

思想決定行動，落實重于執(zhí)行。做好安全生產(chǎn)工作，歸根結底要強化干部員工的“規(guī)矩”“紀律”意識，使規(guī)章措施內(nèi)化于心、外化于行，讓守紀律講規(guī)矩成為每名員工的從業(yè)操守，真正做到知行全一，以知促行，以行促知。而講規(guī)矩、守紀律的硬核貴在“勤”與“嚴”兩個字。

基層區(qū)隊，面對點多、線長、面廣、條件復雜的一線作業(yè)環(huán)境，當安全使命重任在肩，當安全風險利劍懸頭時，要認真履行安全職責、嚴格落實安全責任，必須做到“勤”字為先。不管干什么工作，責任心都是最重要的。

一線職工長期在較為艱苦而復雜的作業(yè)環(huán)境里工作，不能因為懶惰而隨意變更工作程序，不能因為怕麻煩而改變安全措施，“抄近道”、圖省事、自欺欺人。各級管理人員，要想做好安全管理工作，僅僅靠開會布置遠遠不夠，遙控指揮更不可取，唯有勤問、勤跑、勤檢查督促，才能取得實效。管理人員通過勤跑一線、勤到現(xiàn)場,走一路、看一路、查一路，既查職工的勞動保護、精神狀態(tài)、自主保安意識，又查職工的操作是否規(guī)范，不放過任何一個細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題，特別是關鍵問題和重大隱患，及時加以解決整改，才能對風險點、危險因素真正了然于心，科學施策。

恒源煤礦的干部們始終秉承“嚴是愛、松是害”這句話投入到安全管理中?！安粐馈笔悄芰ι系膯栴}，應該加強安全管理能力的培訓，敦促他們履職盡責。一些安全管理人員在工作中怕得罪人，當老好人，對三違行為常?！蔼q抱琵琶半遮面”，睜一只眼，閉一只眼，任其發(fā)展，這是態(tài)度上的問題，不僅置企業(yè)利益和職工生命于不顧，而且在一定程度上助長了少數(shù)員工的違章蠻干冒險心理，一旦安全上出了事，職工受到傷害，自己受到處理，才幡然悔悟：不嚴，就難立規(guī)矩；不嚴，就缺乏執(zhí)行力；不嚴，就不能引起觸動；不嚴，就不能以儆效尤。因此，在安全管理上，必須“嚴”字當頭，從嚴管理，從嚴要求，堅持用鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕、鐵的決心和毅力，始終以高壓態(tài)勢，狠反三違不講情面，重拳出擊決不手軟。同時，我們的職工也應該理解、尊重并支持安全管理工作，彼此之間增進溝通交流，在嚴格管理中營造一個和諧的工作環(huán)境。

恒源煤礦的干部職工經(jīng)過長期的安全文化熏陶，達成一致共識，要做好安全管理工作，干部職工都負有相同的責任，共同承擔應有的義務。每個人都應時刻秉持“勤字為先、嚴字當頭”的工作理念，履行安全崗位職責，不斷強化安全生產(chǎn)紅線意識，夯實安全管理基礎，共同維護我們企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的局面。