蒲白煤礦運營公司： 打贏“4203”掘進攻堅戰(zhàn) 就得這樣干！

蒲白煤礦運營公司：打贏“4203”掘進攻堅戰(zhàn) 就得這樣干！

蒲白煤礦運營公司第二項目部當前所擔負的建新煤化“4203”、“4206”井下掘進工作面，是該礦今年確保生產接續(xù)的重點工作面，為確保礦方的正常生產接續(xù)不受影響，該公司從新年收假以來就全力以赴，多措并舉，打響了這場開年掘進的信譽之戰(zhàn)。

掛圖作戰(zhàn)細部署

走進煤礦運營公司第二項目部會議室，儼然走進了“作戰(zhàn)指揮部”，墻上掛著的日生產計劃、月進度表、采掘接續(xù)圖等一目了然?！鞍丛隆慈张藕蒙a計劃，通過掛圖“作戰(zhàn)”，不僅方便管理，更重要的在于推動了掘進生產任務的完成”。 為確保順利完成任務，該公司按照生產作業(yè)計劃，將生產任務分解落實到每個班組，明確任務，傳遞壓力；合理優(yōu)化生產組織，嚴格執(zhí)行生產期間作業(yè)流程，杜絕出現設備故障、窩工現象等發(fā)生；合理優(yōu)化班前會流程，實行層層包保，提高項目部管理人員的責任心，推行“一隊雙頭”制，全面提高管理水平，使設備及技術工種能得到充分的利用，提高掘進隊伍的整體工作效率。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?盯住關鍵強落實

作戰(zhàn)圖有了、生產計劃安排了，關鍵是如何落實。 “編排工期表、落實責任人、盯住關鍵點、實施問責制”該公司執(zhí)行董事、總經理胡同計給出了答案。 ?該公司領導班子成員深入第二項目部地面、井下、基層“坐診”，對存在的問題和工作落實情況進行研判，看清癥狀、查明病因、對癥開方。 從生產部、機電部再到安全監(jiān)察部，生產性部室管理人員全員入駐項目部，準確掌握項目部管理中存在的漏洞短板，進行“會診”，針對性幫助解決各類“雜癥”，帶班、跟班責任落實到每一名管理人員；“手拉手、口對口”交接班制度嚴格執(zhí)行，隱患排查整治工作有序進行，發(fā)現問題及時整改，真正做到小事不過班，大事不過夜。設備檢修按照規(guī)定周期定期檢查，設備應急搶險小組成立，一旦井下發(fā)生設備故障，他們將第一時間入井搶修；把工程質量擺在首位，落實工程質量主體責任，建立責任追究制度，不斷加強現場考核監(jiān)督檢查力度，確保工程質量動態(tài)達標，避免二次處理影響時間和效率，確保巷道合格率達97%。

力保目標干勁足

目標定了、措施有了，凝聚人心、完成任務就成了重中之重。 該公司針對“4203”“4206”工作面開年后先后召開了2次“專題會議”，研究部署解決生產中存在的問題。同時制定下發(fā)了“提高單進”勞動競賽活動的文件，以活動為杠桿全面提升掘進水平，激發(fā)職工干勁。在第二項目部各班組根據下達的任務計劃，不斷創(chuàng)新競賽活動形式，將班組競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產中，大大提升了工作效率。公司實行項目部經理負責制，全面提升項目部經理的責任心，由以往的被動接受工作變?yōu)橹鲃幼鳛椤?/p>

為了穩(wěn)定職工隊伍，留住人員，該公司進一步加大了對勞務派遣工的關愛力度，實行了勞務派遣工干滿兩年且出勤正常，加發(fā)兩個月基本工資；建立以出勤、安全、技能為要素的績效考核機制，對考核結果優(yōu)秀的掘進隊勞派工可推薦轉為公司合同制員工，考核結果突出的可隨時向礦業(yè)公司申請轉為合同制員工等系列措施。

各項措施的有力推行，有效激發(fā)了全員的工作勁頭，公司上下干群擰成“一股繩”，公司共下“一盤棋”，為了完成生產目標，打贏信譽之戰(zhàn)，煤礦運營人拼勁十足！