延安禾草溝煤業(yè)公司采礦部強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)落地和實操考核

延安禾草溝煤業(yè)公司采礦部強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)落地和實操考核

【本網(wǎng)訊】延安禾草溝煤業(yè)公司采礦部采取學(xué)、考、查、改、提“五字訣”，組織管理人員、職工學(xué)用《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》，確保新標(biāo)準(zhǔn)落地生根。

新的煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法發(fā)布后，該采礦部召開了班子會議，研究制定了貫徹、落實措施，確保新標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)貼實。一是以考促學(xué)。對公司領(lǐng)導(dǎo)、職能管理科室、基層區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、職工以及各專業(yè)分別提出了要求，對全員分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。凡考試不合格者給予補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不合格者退出崗位，直至考試合格方可重新上崗。為了加深大家對新標(biāo)準(zhǔn)的理解，先后邀請了中國礦業(yè)大學(xué)教授、起草組專家到礦講課，購買了專家解讀、達(dá)標(biāo)指南等輔導(dǎo)書籍供員工學(xué)習(xí)，提升從業(yè)人員素質(zhì)，提高全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。二是以查促改。堅持“一會二檢三查四標(biāo)準(zhǔn)”工作法。即：開好班前會，提高班中安全意識；開工前檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，先排查隱患再生產(chǎn)；班長、跟班隊長、安全員、質(zhì)量驗收員班中進(jìn)行動態(tài)檢查；各崗位職工嚴(yán)格按崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。在安全生產(chǎn)日常檢查、旬查、月查中采用新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，注重現(xiàn)場實操考核。管理人員、安檢員每班現(xiàn)場提問應(yīng)知應(yīng)會知識和新標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)、現(xiàn)場指導(dǎo)按新標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。6月份以來，先后檢查出不規(guī)范行為192人次，全部進(jìn)行了整改。工程質(zhì)量逐步由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、硬件達(dá)標(biāo)向軟件達(dá)標(biāo)、形式達(dá)標(biāo)向內(nèi)涵達(dá)標(biāo)、結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。三是以改促提。在學(xué)、考、查、改的同時，該采礦部結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)對管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全理念、崗位職責(zé)、“手指口述”、工程質(zhì)量驗收表等進(jìn)行了修訂完善，努力做到制度設(shè)計與現(xiàn)場管理的有機(jī)統(tǒng)一。全面提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識的提高和現(xiàn)場達(dá)標(biāo)水平，風(fēng)險管控、隱患排查能力得到進(jìn)一步的提升。

徐文富