蒲白西固煤業(yè)：“學(xué)、抓、強(qiáng)”補(bǔ)短板，安防能力穩(wěn)步升

蒲白西固煤業(yè)：“學(xué)、抓、強(qiáng)”補(bǔ)短板，安防能力穩(wěn)步升

“7月份安全大講堂培訓(xùn)四期190余人次；區(qū)隊(duì)班前會累計(jì)學(xué)習(xí)780余人次；累計(jì)抽查學(xué)習(xí)效果70余人次，考試合格率達(dá)85.7%?！币唤M組詳實(shí)的數(shù)據(jù)道出了西固煤業(yè)在“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)行動上做出的努力，促進(jìn)了該公司井下安全防控能力整體呈現(xiàn)出了穩(wěn)步爬升的態(tài)勢。

在“學(xué)”上下功夫

“每月羅列詳細(xì)的培訓(xùn)考試計(jì)劃，由五大生產(chǎn)性科室分別結(jié)合各自專業(yè)，就《煤礦安全規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容，對各層級管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，安全大講堂一月四次‘雷打不動’?！痹摴景矙z科主管張輝談起“學(xué)、抓、強(qiáng)”工作一下打開了話匣子。

據(jù)安檢科檢查考核數(shù)據(jù)顯示，該公司各區(qū)隊(duì)班組每月在三班班前會上，運(yùn)用“每日一題、每周一問、每月一考”，就煤礦安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化知識等向職工進(jìn)行灌輸學(xué)習(xí)，會議記錄本詳細(xì)記載學(xué)習(xí)內(nèi)容、提問內(nèi)容、考試記錄。安檢科利用“授旗考核”時(shí)間對各區(qū)隊(duì)自學(xué)考試情況進(jìn)行檢查打分。

全員考試系統(tǒng)是該公司提高職工學(xué)習(xí)積極性的“主戰(zhàn)場。該公司人力部將《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水細(xì)則》《雙重預(yù)防機(jī)制》等內(nèi)容及時(shí)更新、錄入到全員學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)當(dāng)中，運(yùn)用“手機(jī)線上學(xué)習(xí)+電教室線下考試”模式，倒逼全員認(rèn)真學(xué)習(xí)答題、考試，依據(jù)最終成績給予相應(yīng)獎懲。

在“抓”上做文章

“學(xué)習(xí)的目的就是對照標(biāo)準(zhǔn)查短板、補(bǔ)漏洞，將規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到制度建設(shè)、安全管理等方面，使現(xiàn)場動態(tài)安全取得實(shí)效。”該公司從四月份開始，便統(tǒng)一部署，嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求各責(zé)任部門對照煤礦安全法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等組織自查自改。“對標(biāo)對表學(xué)習(xí)共查出問題62條，6月底前整改完成60條，7月份整改1條，剩余1條正在積極整改當(dāng)中”。

該公司安檢科結(jié)合《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》等法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全投入、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利保障等方面進(jìn)行了對照自查、整改落實(shí)；生產(chǎn)部重點(diǎn)對照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法，在從業(yè)人員素質(zhì)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了對照自查、整改落實(shí)。同時(shí)，其他業(yè)務(wù)部門對“一通三防”、防治水、頂板管理、運(yùn)輸提升、監(jiān)控通信等專業(yè)進(jìn)行了自查整改，持續(xù)完善提升著井下生產(chǎn)動態(tài)管理水平。

“8月份開展了為期兩周的標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，8月25日開始對全員進(jìn)行考試考核，嚴(yán)格對照要求進(jìn)行獎懲?！痹摴驹谧ヂ鋵?shí)上做足文章，在對照新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行問題排查，逐步整改、積極完善。

在“強(qiáng)”上出成效

該公司將“學(xué)、抓、強(qiáng)”與安全管理工作相結(jié)合，開展“學(xué)法規(guī)、對標(biāo)準(zhǔn)、正行為、比效果”活動。著重從風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、反“三違”三方面入手，通過評比、考核、獎懲，督促區(qū)隊(duì)安全自主管理水平上臺階。

該公司安檢科建立了“三違”、隱患治理評比機(jī)制，倒逼各區(qū)隊(duì)全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理能力，針對隱患治理、三違行為開展自查分析，深究隱患、“三違”發(fā)生的根源，對癥下藥，對照相關(guān)法規(guī)，查漏補(bǔ)缺，規(guī)范行為、強(qiáng)化管理。

“在持續(xù)的專項(xiàng)行動開展中，就是讓區(qū)隊(duì)之間比三違行為數(shù)量減少、比隱患排查數(shù)量、比隱患整改質(zhì)量，相互較勁、共同提高”該公司安檢科科長王戰(zhàn)奇指出，對于管理不力的區(qū)隊(duì)不留情面，在大會上進(jìn)行通報(bào)批評。

該公司“學(xué)、抓、強(qiáng)”專項(xiàng)行動的全面開展，對全員加強(qiáng)安全自主能力和井下安全防控能力有著巨大的促進(jìn)作用，在邊學(xué)習(xí)、邊排查、邊整改、邊提高的基礎(chǔ)，該公司于8月18日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)6666天，持續(xù)引跑陜煤安全生產(chǎn)周期最長礦井。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）