國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心四個(gè)到位保安全

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心四個(gè)到位保安全

本網(wǎng)記者：于敏

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心引導(dǎo)教育全體員工，帶著壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感抓安全，確保問題隱患整改落實(shí)到位、安全責(zé)任到位、現(xiàn)場管理到位、安全措施到位，從而保證全中心各條戰(zhàn)、各個(gè)崗位安全生產(chǎn)。

這個(gè)中心提出，安全工作必須常抓常新、常抓不懈，員工尤其是管理人員必須克服較長安全周期帶來的松懈麻痹思想，在現(xiàn)場管理方面，必須把別人的事故當(dāng)做自己的事故對(duì)待，把過去的事故當(dāng)成現(xiàn)在的事故來分析，吸取教訓(xùn)，克服較長安全周期帶來的松懈麻痹思想，摒棄看慣了、習(xí)慣了、干慣了的慣性思維，確保安全生產(chǎn)長治久安。

這個(gè)中心提出，要實(shí)現(xiàn)洗選中心安全發(fā)展，必須要不折不扣落實(shí)上級(jí)系列安全生產(chǎn)會(huì)議和通知精神，必須堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕信息不對(duì)稱、信息落實(shí)逐級(jí)衰減等問題，嚴(yán)抓各級(jí)落實(shí)質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率抓好貫徹落實(shí)。要緊緊抓住安全管理重點(diǎn)。結(jié)合洗選安全管理的實(shí)際，抓好提現(xiàn)場管理等安全重點(diǎn)，細(xì)化措施、嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)災(zāi)害天氣預(yù)警防范，強(qiáng)化應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置。中心要求各級(jí)管理人員要結(jié)合“大檢查、大排查、大整治”專項(xiàng)活動(dòng)，掃盲點(diǎn)、去暗點(diǎn)、抓動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)危險(xiǎn)分析，認(rèn)真排查各大系統(tǒng)、設(shè)施、保護(hù)等的檢修維護(hù)、檢測檢驗(yàn)是否到位，監(jiān)護(hù)措施是否落實(shí)到位。

中心提出，各級(jí)管理干部要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為長期性、基礎(chǔ)性、日常性的工作，堅(jiān)持不懈、持之以恒開展下去。要從員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)細(xì)節(jié)抓起，做到標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。要有序有效抓好信息化、自動(dòng)化、智能化工作。要強(qiáng)化效益意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新意識(shí)，通過加大成本控制、加強(qiáng)預(yù)算約束、加強(qiáng)精益管理，將“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每位員工。