蒲白西固煤業(yè)：“12336”夯基筑臺，500職工同唱安全曲

蒲白西固煤業(yè)：“12336”夯基筑臺，500職工同唱安全曲

18年彈指一揮，蒲白西固煤業(yè)掛牌成立18年，就安全生產(chǎn)了18年，2020年5月20日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)18周年，截止2020年8月31日，該公司安全生產(chǎn)6678天。成為陜煤集團安全生產(chǎn)周期最長礦井的締造者。

18年前，蒲白西固煤業(yè)公司是蒲白礦業(yè)公司（局）在原白水縣利群煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上整合組建的一個股份制煤礦企業(yè)，于2003年10月31日年正式掛牌。

多年來，蒲白西固煤業(yè)始終以“塑造想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型礦井”為愿景目標，把安全作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，將“預防為主、過程控制、嚴格管理”貫穿落實于安全生產(chǎn)的全過程。促使全員安全共識不斷增強，“三違”人次逐年下降。2020年截止目前，已實現(xiàn)了“零輕傷”階段性安全管理目標。

據(jù)了解，“12336”安全管理方法的“1”即堅持安全安全生產(chǎn)標準化礦井建設(shè)主線，并把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程、構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長效機制的重要舉措。多年來，蒲白西固煤業(yè)始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為礦井建設(shè)的目標，以爭創(chuàng)集團公司和國家級安全質(zhì)量標準化先進煤礦為切入點，通過統(tǒng)一標準、注重創(chuàng)新、示范引領(lǐng)、專項治理這四項基礎(chǔ)工作，有力促進了安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平的不斷提升。

“2”即文化和科技“兩大支撐”。注重文化滲透，筑牢安全思想。該公司成立伊始首先確立的是“安全至高無上”的核心理念。隨著礦井階段性安全目標的實現(xiàn)，又確立了“生命至上，安全為天”的安全理念，通過安全理念灌輸、人的安全行為專項治理“二安三個一”和“崗位雙述”的持續(xù)開展、創(chuàng)作安全文藝作品熏陶教化、豐富活動載體營造濃厚的安全氛圍、挖掘一線優(yōu)秀安檢員、評比安全之星、區(qū)隊安全標兵等形式，為職工樹榜樣、立標桿。

作為一個從地方小礦改制而來的股份制企業(yè)，可以說，在依靠科技進步謀求企業(yè)發(fā)展的道路上一刻也沒有停歇過。先后投入8668萬元對礦井進行技改擴能，有效解決了制約和影響礦井發(fā)展的通風、提升、機械化程度低這三大瓶頸問題。使礦井機械化程度達到100%。在蒲白礦區(qū)率先引進三維地震勘探技術(shù)、PLC變頻提升系統(tǒng)、架空乘人裝置、液壓無極繩絞車等先進技術(shù)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

第一個“3”即基層隊伍、基礎(chǔ)管理、基本技能三個方面的建設(shè)。通過嚴格執(zhí)行“公正的班組長選拔、公平的班組激勵、公開的工資分配”三項機制，不斷提升區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平；堅持干部帶班走動、現(xiàn)場交接班、“安全授旗”等措施，嚴格落實“三員連鎖”、四位一體的現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制，從預防重大事故、安全技術(shù)、安全管理三方面完善了安全基礎(chǔ)管理體系，建立了由下而上層層負責的安全保障機制。以崗位、現(xiàn)場、流程、素質(zhì)為重點，通過崗位標準背誦理解、預知預想、手指口述、崗位描述，深入開展“安全行為專項治理”，不斷強化行為控制，提高現(xiàn)場操作水平，消除人的不安全行為，確保全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)；通過內(nèi)培與外培、技能培訓、技術(shù)比武安全知識強化學習、競技交流平臺全面促進職工基本技能的提升。

第二個“3”即事故預防到位、安全監(jiān)管到位、隱患排查、整改到位。多年來，蒲白西固煤業(yè)公司嚴格施行任務(wù)有措施、執(zhí)行有方案、落實有方法、過程有管理、完成有總結(jié)的“五有”閉環(huán)管理機制。嚴格落實事故預防到位、安全監(jiān)管到位、隱患排查、整改到位，確保安全監(jiān)管有力，閉環(huán)管理到位。

事故預防到位。牢固樹立隱患險于明火，防范勝于救災的安全防范意識。只有超前預防，才能防微杜漸，防患于未然。切實做好礦井系統(tǒng)風險預防、專業(yè)預防、班前精神狀態(tài)安全確認杜絕“十種”不安全人入井，推行員工“自主保安、聯(lián)保助安”及多人配合作業(yè)、涉危操作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的手指口述，切實保障職工個人安全。

安全監(jiān)管到位。嚴格落實“四主體三抓五到位”現(xiàn)場安全監(jiān)管方法?！八膫€主體”即：明確區(qū)隊是安全責任主體，班組是安全執(zhí)行主體，安監(jiān)員是安全監(jiān)督主體，科室是安全檢查主體；“三抓五到位”即：抓源頭，通過班前會觀察和談話，掌握員工思想動態(tài)和精神狀態(tài)，逐人進行確認；抓過程，落實“班組長、安監(jiān)員、驗收員”現(xiàn)場安全確認驗收、安監(jiān)員巡回檢查、禁止單人作業(yè)等制度；抓監(jiān)管，強化跟班、帶班制度。在規(guī)范走動路線、時間和程序的同時，針對特殊時段、特殊地點、特殊工程、特殊系統(tǒng)、特殊人員做到預想到位、安排到位、跟蹤到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位。

隱患排查整改到位。嚴格按照“整理歸類——制定措施——整改通知——整改反饋——整改復查”為模塊的安全管理閉環(huán)程序落實整改。對查出的各類隱患，下發(fā)整改通知，明確責任人，規(guī)定整改期限；在整改期限內(nèi)，由責任人按規(guī)定時間反饋整改結(jié)果，對不能按時完成的，說明事由，并采取后續(xù)措施持續(xù)整改；整改結(jié)束后，由相關(guān)專業(yè)人員會同安檢科專人對整改結(jié)果進行復查，形成驗收報告，并歸檔銷號。

“6”即：落實“六項”制度，發(fā)揮管理效能提升全員執(zhí)行力。實際工作中，蒲白西固煤業(yè)按照“干部講責任、工人講標準、績效講考核、安全講成果”的原則，先后完善和制定了各類安全規(guī)章制度60余項，在各項制度的落實上，通過以下六個方面強力執(zhí)行。1、堅持責任連帶制。對違章者、事故責任者及公司領(lǐng)導、科室、區(qū)隊、班組等相關(guān)人員追究連帶責任；2、堅持公開公正處罰制。處罰依據(jù)明確，嚴格按照《三違界定標準》等制度執(zhí)行，嚴禁私自降低或提高處罰標準；3、堅持安全否決制。對“三違”及事故責任人員處罰情況實行公示制度，在給予經(jīng)濟處罰的同時，予以曝光，計入“黑名單”，作為團隊或個人評先選優(yōu)的否決條件；4、堅持“安全明星”月評制。每月對評選出的“安全之星”，在給予相應獎勵的同時，并作為年終評先選優(yōu)的先決條件；5、堅持安全問責制。對于井下的安全隱患整改情況實行追蹤問責制，確保安全監(jiān)管持續(xù)改進，不斷提升管理水平；6、堅持安全越級報告制。對于現(xiàn)場安全監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患告知當事人處理無效時，可越級直接報告公司領(lǐng)導。

安全只有起點，沒有終點。18年砥礪前行，西煤人以“12336”安全管理模式夯基筑臺，500余名職工同唱共唱安全曲，并以此為新的起點，用心用情用智守護安全生產(chǎn)，推動安全和諧幸福發(fā)展，續(xù)寫新的輝煌歷程。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）